КЕЙСЫ 

Кейсы расположены в порядке хронологии размещения

2307, 2018

Евгений Михайленко. Умный подбор персонала.

By | Июль 23rd, 2018|Categories: Кейсы|Tags: , |0 Comments

Друзья! Вы заметили что на прошлой неделе я стартовал в соцсетях обсуждение последнего скандала с Маском и спасением тайских детей. Эти обсуждения вызвали массу споров и обсуждений. Это все правда, а вот теперь истина))). В самом начале прошлой недели к нам обращается наш давний клиент, а теперь уже и друг (так часто бывает, практически все клиенты в определенный момент становятся друзьями) с проблемой. Третий месяц он не может подобрать персонал для службы работы с клиентами. 5 кадровых агентств, куча затрат, а уровень решения вопроса 0. Это бизнес выше среднего уровня, топ-5 в своем рынке. Задача сформулирована так: "Сфера - торговля [...]

2609, 2016

Лариса Пасяева. Коварные лазейки в законе. Трудности жизни с 44-ФЗ

By | Сентябрь 26th, 2016|Categories: Кейсы|Tags: |0 Comments

В этой истории переплелись странные вещи: неожиданное и ожидаемое, лень и настойчивость, халатность и старание, надежда и безысходность, преступление и безнаказанность. В ней проявились и запутались честь, ум и совесть контролирующих органов: ФАС, УМВД и ОП. Эта история посвящена 44-ФЗ. Закону «О контрактной системе в сфере закупок товаров, услуг, работ для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Начало. Ничто не предвещало беды. Все, как обычно. Заказчиком был объявлен электронный аукцион на закупку медицинского препарата. Заявки на участие подали два лица, и оба были допущены к аукциону, как соответствующие требованиям по первой части заявок. А нужно заметить, самым важным требованием для участия [...]

1108, 2016

Роман Соломахин. Не будь лохом!

By | Август 11th, 2016|Categories: Кейсы|Tags: , |0 Comments

Друзья! Сегодня хочу поговорить про доверчивость и ее последствия. В УК РФ есть Статья 159 «Мошенничество» (хищение чужого имущества или приобретение права на чужое имущество путем обмана или злоупотребления доверием). Жертвами мошенников становятся те, кто пренебрегает элементарными правилами осмотрительности, то есть доверчивые люди, на жаргоне мошенников называемые «лохами». Но всегда ли «лох» виноват в том, что его кинули? Давайте рассмотрим несколько ситуаций… 1. Человек идет на рынок и приобретает там арбуз: продавец клянется и божится, что ягода спелая и сладкая, красная и сахарная, уговаривает покупателя, взвешивает товар и получает деньги. А счастливый приобретатель тащит 12–килограммовый продукт домой, где обнаруживает следующее: [...]

2107, 2016

Роман Соломахин. «Провокатор»

By | Июль 21st, 2016|Categories: Кейсы|Tags: , , |3 комментария

В конце прошлого года я был приглашен на собеседование в российскую производственную компанию. Пообщался с HRM, затем была назначена встреча с СЕО. Приезжаю, пьем кофе, общаемся. Дальше меня начали "тестировать": пошли супер-вопросы, на которые пришлось отвечать ("кем я себя вижу через 5 лет"; "опишите рабочие конфликты, в которых участвовали"; "расскажите про свой негативный опыт: когда вам не удалось выполнить поставленные задачи" и пр.). На втором часу общения наконец-то перешли к хотелкам работодателя. В том числе затронули тему офисного воровства и как с ним бороться. Я пояснил, что самый эффективный метод - это установка CCTV в рабочих зонах. А СЕО говорит: [...]

1407, 2016

Роман Соломахин. «Скупой»

By | Июль 14th, 2016|Categories: Кейсы|Tags: , , |0 Comments

С мая 2015 года не имею постоянной работы проекты не в счет, хотя за это время получил немало предложений. Но не по душе мне предлагаемые варианты, потому и не трудоустроился до сих пор. Зато насмотрелся и еще больше наслушался всякого, потому решил понемногу делиться: уж больно много занимательных случаев было. Буду потихоньку выкладывать здесь… Зимой друзья познакомили с собственником бизнеса и я периодически консультировал его в сфере безопасности (у человека строительное дело, где работают около 100 сотрудников). Апрель 2016 У нас состоялся следующий диалог: -"Моей компании нужен глава безопасности." - "Какие задачи требуется выполнять, и что за условия Вы предлагаете?" [...]

606, 2016

Кейс: Два мира, две судьбы

By | Июнь 6th, 2016|Categories: Кейсы|Tags: , , |0 Comments

Евгений Михайленко Кейс: Два мира, две судьбы Предпосылки: Областной центр в средней полосе России. Исторически сложились два крупнейших игрока на местном рынке розничной торговли промтоварами, в совокупности они контролируют порядка половины всего этого рынка в самом областном центре и широко представлены на территории области. Одна компания выстроена на руинах советского горторга путем приватизации, прихватизации, тихого распила, протектората местной администрации, ссуд и субсидий из местного бюджета, административного ресурса и т.д. Возглавляет эту организацию бывший местный чиновник. Вторые появились сами по себе, в 90-х возили товар из Турции, Польши и Китая, торговали на рынках, помаленьку росли, строили свои торговые точки, кое-что из [...]

2705, 2016

Роман Соломахин. Выявление и пресечение обмана работодателя при проведении сотрудниками удаленных работ

By | Май 27th, 2016|Categories: Кейсы|Tags: , |0 Comments

Роман Соломахин Выявление и пресечение обмана работодателя при проведении сотрудниками удаленных работ Сейчас, в 2016 году, многие проблемы решаются элементарно: с помощью профессионального опыта и недорогих технических устройств. Но еще несколько лет назад подобные ситуации вызывали немалые затруднения. Сейчас хочу поделиться небольшим кейсом: проблема, которую мне предстояло тогда решить, может показаться забавной, но 7 лет назад мне было не до смеха... В 2009 году, работая в иностранной промышленной компании и курируя безопасность на московском заводе по производству кабеля, я получил задание от Генерального директора осуществить контроль за деятельностью монтажников. В штате завода было чуть более 200 сотрудников, из них монтажников [...]

403, 2016

Реинжениринг бизнес-процессов

By | Март 4th, 2016|Categories: Кейсы|Tags: , |0 Comments

Евгений Михайленко Кейс: Реинжениринг бизнес-процессов Предпосылки: Среднего размера российская компания. Сфера деятельности: импорт, производство, оптовая и розничная торговля стройматериалами и инструментами. География деятельности: Москва, Московская область, центральные регионы России. Имеющие значение факторы: Бизнес создавался стихийно и ситуативно. Включает в себя массу юридических лиц, связанных через учредителя, обладающих слишком большой самостоятельностью и живущих по принципу «кому что бог на душу положит». Все сильнее ощущается давление крупных сетевых ритейлеров, «выжимающих» с самых интересных рынков. Существенное влияние санкций. Падение спроса. Резкое падение дисциплины, снижение управляемости, по сути каждый мало-мальски независимый и не контролируемый жесточайщим образом менеджер работает сугубо на себя. Существенное воровство, масса [...]

103, 2016

Кейс: От стратегического планирования к успешному бизнесу

By | Март 1st, 2016|Categories: Кейсы|Tags: |0 Comments

Петр Пак Кейс: От стратегического планирования к успешному бизнесу В 2002 году, при расширении линейки выпускаемой продукции, Винзавод Тольяттинский столкнулся…. с системной конкуренцией. Столкнулся, конечно, не совсем точное определение, ведь конкуренция возникает сразу после начала выпуска продукции. Еще с 1993 года, когда завод образовался в совсем «не винном» регионе РФ, он уже конкурировал с известными и многолетними производителями южных регионов. Вина, коньяки, настойки – их делали ( и делают) сотни производителей. Но это была «младенческая» конкуренция - качеством продукции и ценой, рекламой и PR. ТОгда все было более-менее понятно. Вышла реклама - увеличились продажи в городе. Больше городов – больше [...]

1101, 2016

Кейс: Оценка кадрового обеспечения

By | Январь 11th, 2016|Categories: Кейсы|Tags: , |2 комментария

Евгений Михайленко Кейс: Оценка кадрового обеспечения Предпосылки: Крупный логистический холдинг. Принадлежность – 100% иностранная госкорпорация. Численность персонала в РФ 7000+ чел. Состоит из ряда компаний с условно единым управлением – стратегия определяется единым центром, обслуживающие подразделения частично централизованны, производственные подразделения централизованы слабо. Сделка по покупке Российской составляющей холдинга в состав международной корпорации недавно закрыта. Due dilligance со стороны покупателя (правительство западного государства в лице своей госкорпорации) проводился компанией из BIG FOUR, аудит процессов в целевом холдинге по закрытию сделки проведен другой компанией из BIG FOUR. Результат и due dillagance и аудита – все отлично, все замечательно. Стоимость аудита и due [...]

Яндекс.Метрика