«Слабые» зоны в сбытовой политике компании: как их выявить и нейтрализовать?

Тест, как и его результаты, является бесплатным, Вам не потребуется платить какие-либо деньги для получения результатов, отправлять SMS и так далее.

Данный тест является интеллектуальной собственностью Ассоциации экспертов системного менеджмента "МихиКо" (www.mihico.ru) и защищается авторским правом. Любое использование данного теста в целях, отличных от его прохождения, без согласия правообладателей является незаконным.

Данный тест предназначен только для первоначальной диагностики ситуации в Вашем бизнесе, ответы на вопросы, также как и результаты данного теста являются конфиденциальными и не передаются каким-либо третьим лицам. Тест ориентирован на собственников бизнеса, но и наемный менеджмент вполне может использовать его результаты. Постарайтесь отвечать на вопросы как можно более объективно. Это существенно облегчит наше взаимодействие и поможет Вам не находится в плену иллюзий, а видеть реальную картину в Вашем бизнесе.

При ответе на некоторые вопросы у Вас может сложиться впечатление, что тест предназначен только для производственных предприятий, однако это не так, под понятием «производство» мы имеем в виду любой производственный процесс, в том числе: оказание услуг, обработку информации, совершение иных действий, которые осуществляются в Вашем бизнесе.

При ответах придерживайтесь шкалы от 1 до 10. При этом 10 подразумевает, что ситуация в данной сфере у Вас замечательная и лучше не может быть, 5 – нейтрально, 1 – ситуация ужасна, при ответах отражайте обьективную картину, не пытайтесь выдавать желаемое за действительное. Постарайтесь также избежать формального подхода, например, если должностные инструкции существуют где-то в отделе кадров, то значит все с этим в порядке. Нет, если сотрудники не знают их содержимое досконально, то это лишь формальная сторона и ситуация не может рассматриваться как хорошая. При ответе на вопрос, содержащий несколько подвопросов, ответьте на каждый и внесите в качестве ответа средний балл.

1. У Вашей компании есть изложенная на бумаге четкая и ясная стратегия развития? Можете ли Вы прямо сейчас сами себе в одном предложении сформулировать суть Вашей стратегии?
2. Стратегия Вашей компании реальна, стратегические цели измеримы, ограничены временными рамками и регулярно корректируются?
3. Сотрудники разделяют и принимают стратегию и тактику. Стратегия компании доступна для всех сотрудников, сотрудники ее понимают ясно и недвусмысленно, согласны с ней?
4. В Вашей компании существует письменный, ясно изложенный, измеримый, привязанный ко времени, реалистичный план по реализации стратегии?
5. Этот план претворяется в жизнь, регулярно анализируется ход его выполнения, сотрудники отчитываются о достигнутых успехах в ходе реализации, в план вносятся необходимые коррективы?
6. Как Вы реально для самого себя оцениваете перспективы Вашей компании?
7. Как Вы реально оцениваете перспективы рынка, на котором работает Ваша компания?

Если у Вас есть вопросы или пожелания к нашему тесту или вам необходима консультация по итогам прохождения тестирования, пожалуйста, заполните форму, и мы обязательно свяжемся с Вами в течение 24 часов.

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Тема

Сообщение

© 2015 — 2016, Ассоциация экспертов системного менеджмента «МихиКо». Все права защищены.

No votes yet.
Please wait...