Что делать с нехваткой линейного персонала?

Мнение Михайленко Евгения в проекте Бизнес-пираньи в обсуждении темы «Что делать с нехваткой линейного персонала?»

По мере роста потребности в трудозатратах конкретной должности при повышении средней нагрузки: до 10% парируются оплатой переработок или отгулами; от 10 до 30% можно предложить внутреннее совмещение имеющимся сотрудникам;

От 30 до 50% парируются покупкой «рабочего времени» в сторонней компании; от 50 до 100% нанимается новый сотрудник от половины ставки до 100%…

© 2016, Ассоциация экспертов системного менеджмента «МихиКо». Все права защищены.

No votes yet.
Please wait...