Сергей Мартынов

Да что вы знаете о риске?

Давно думается о рисках. Что такое «риск-менеджер»? По нашему, это человек, который управляет рисками. Стоп. Давайте разделим мух и котлеты. Говорят: «Знал бы где упасть, соломки бы постелил». Поделим: «знал бы где упасть» — отдельно; «соломки постелить» — отдельно.

Все-таки, «знать бы где упасть» — это найти и оценить риски. А «соломки постелить» — это резработать и реализовать меры по минимизации рисков. И давайте разделим эти две задачки. Самое интересное и важное — найти риски (значимые для нас, и вовремя). Разработать меры по минимизации — это уже задачка, стандартная для линейного менеджмента — ну, усилил контроли, застраховал, дублировал наконец. То, что мы называем словом «риск-менеджер» лучше называть словом «риск-координатор».

А что такое риск? Это что — возможность потерь, или уровень неопределенности, или выбор неоптимального варианта? Ой, как немногие риск-менеджеры понимают, о чем я говорю. По сути, риск-менеджмент — это предсказание будущего. Что может произойти, к чему нам надо готовится. Вкладывать деньги в доллары или в рубли? Знать это — бесценно. Зная это, например, поняв, что Россию ждет изоляция и экономический кризис десять лет назад, на этом можно было заработать миллионы. Вот это — настоящий риск менеджмент. Я подсказал это одной финской компании в 2010 году. Они сэкономили 200 млн евро.

Поэтому, если бы я нанимал риск менеджера, я бы задал ему только три вопроса. И плевать, умеет ли он работать в команде и почитать начальство. Мне важнее, чтобы он рассказал:
1) как он заработал свой первый миллион долларов

2) как он заработал свой второй миллион долларов

3) как он заработал свой третий миллион долларов.

Всё остальное неважно.

© 2015 — 2016, Ассоциация экспертов системного менеджмента «МихиКо». Все права защищены.

No votes yet.
Please wait...