Вы менеджер который согласен с Питером Друкером, сказавшим, что: “Культура ест стратегию на завтрак” или Г.О.Грефом, высказавшем мнение о том, что: “На самом деле, нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления”?

Вы изучаете или даже уже используете спиральную динамику?

Если Вы ответили “да” хотя бы на один из вопросов выше, то для Вас в издательстве МИФ вышла книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего».

Хочу поделиться с вами, уважаемые коллеги, своими впечатлениями от прочтения и изучения данной книги.

“О чем книга?”

“Стоит ли ее читать?”

“Что запомнилось?”

О чем книга?

Об исследовании жизнеспособности идеи спиральной динамики в реальной жизни. Как Тарасов В.К. пересказал китайскую мудрость для современных читателей, так Ф.Лалу показал жизнеспособность идеи спиральной динамики в современном мире. В терминах спиральной динамики эта книга о “желтых” компаниях (Ф.Лалу использует бирюзовый). А еще эта книга о механизмах самоуправления в бизнесе — мечте многих владельцев бизнеса.

Стоит ли ее читать?

Да. Наиболее эффективным чтение станет в случае адаптации и применения на практике в своей компании подходов и процессов, показанных в книге.

Что запомнилось?

Постоянные ссылки на автора спиральной динамики К.Грейвза (с.26) и его ученика К.Уилбера (с.26), который в 2006 году критиковал спиральную динамику в своей книге “Интегральная духовность”.

Ф.Лалу: “Я даю каждой стадии название и присваиваю ей определенный цвет” (с.27) и далее “я не скрываю, что мое описание стадий сознания — результат синтеза работ различных ученых” (с.28).

Очень много примеров из практики реальных компаний с указанием конкретных фамилий менеджеров, с которыми вы можете установить контакт в сети linkedin.com и задать им интересующие Вас вопросы.

© 2016, Ассоциация экспертов системного менеджмента «МихиКо». Все права защищены.