Безопасность

Сергей Мартынов Образование в головном мозге Лет пять назад ровно так было написано в диагнозе, который я получил на томографии. Судя по дальнейшему развитию событий, ситуация оказалась гораздо серьезнее. Не закрытый, а открытый перелом. Вместо обычной опухоли в голове оказалось действительно оно самое - образование. А это в наше время можно рассматривать как опасную болезнь, несовместимую с жизнью. А если бы врачи знали, что у меня не одно, а целых три образования, да ещё и пять профессиональных сертификатов! Боюсь, меня бы точно отправили прямо в морг. Опухоль ещё можно оперировать, но образование никакому лечению уже не поддается. Поэтому очень важно [...]

Сергей Мартынов "-Надо, Федя, надо!" В кризис нужно экономить на всём, кроме здоровья и образования. Ровно то же самое верно и для бизнеса. Важно сохранить здоровье бизнеса, а для этого недостаточно выпить волшебную пилюлю. Просто потому, что таких пилюль не бывает, что бы ни рассказывали продавцы всяких чудодейственных программных систем (пилюль счастья). Не бывает такого: нажал кнопку – и счастье. Безопасность бизнеса, как и своё собственное здоровье, невозможно купить ни за какие деньги. Придется, увы, правильно питаться, делать зарядку и вообще много ещё чего ужасно скучного. И своими собственными ручками. Попробую рассказать о том, что нашему типичному пациенту - то [...]

Сергей Мартынов Когда я слышу слово культура... Корпоративная культура - она как секс для подростков. Все об этом говорят, никто этим не занимается и толком не знает, что это такое. Внесу и я свою лепту. Сам я занимаюсь этим (не сексом, а корпоративной культурой) с 2007 года, и в 2009 году мой доклад "Аудит корпоративной культуры" на европейской конференции внутренних аудиторов (ECIIA, 2009, Roma) был издан в сборнике лучших докладов. Кому интересно, могу прислать почитать. В последнее время тема корпоративной культуры оживилась, и маститые консультанты и регуляторы открыли её для себя. Не прошло и 10 лет после того, как я [...]

Сергей Мартынов Герой нашего времени Он торговал вразнос вареными джинсами на рынке - и повезло, не убили в бандитских разборках. За взятки и откаты "приватизировал" предприятия и целые отрасли - и опять повезло, не посадили. Заказывал конкурентов - всё осталось шито-крыто. Самому пару раз повезло, когда конкуренты взорвали его машину. А скольким таким же не повезло? Которые делали то же самое и давно уже сгнили на кладбище? Они были не менее и не более умные, чем наш герой. Они делали все то же самое, но только мина, заложенная конкурентом или партнером по бизнесу в его машину, сработала. И вот уже [...]

Сергей Мартынов А я буду обманывать стариков... Ребенок недавно заявил: -Я решила, чем буду заниматься, когда вырасту. –И чем же? –Я буду обманывать стариков. Спрашиваю: -Ну хорошо, а как ты относишься к тому, что за это могут посадить в тюрьму? И тебе не жалко стариков, они же беспомощные? В ответ – молчание. В переводе на русский язык это молчание означает: - Вы, родители, - идиоты, вы не понимаете очевидных вещей, и вам бестолку это объяснять. А что, логика железная. Ребенок аналитически оценивает всю информацию вокруг себя. Он видит, что родители живут честно, но никаких преференций от этого не имеют. Он [...]

Сергей Мартынов ERM на отдельно взятой лестничной клетке Навеяно последними дискуссиями по моим рассказикам о рисках. Мы там все больше говорили про методику оценки рисков, но читатели упорно все сводили на ERM (она же СУР, по-нашему). Можно ли построить реальный риск менеджмент в отдельно взятой Российской компании? Возможна ли победа риск-менеджмента в отдельно взятой Российской компании над всеобщим пофигизмом, коррупцией и разгильдяйством? Это вопрос к вам, дорогие читатели. А пока цитата из классика: «Неравномерность экономического и политического развития есть безусловный закон капитализма. Отсюда следует, что возможна победа социализма первоначально в немногих или даже в одной, отдельно взятой, капиталистической стране...» В.И.Ленин [...]

Сергей Мартынов Риски, которые управляют людьми Риск-менеджер управляет рисками… Слышал бы это один известный персонаж Булгакова: «Виноват, - мягко отозвался неизвестный, - для того, чтобы управлять, нужно, как-никак, иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок. Позвольте же вас спросить, как же может управлять человек, если он не только лишен возможности составить какой-нибудь план хотя бы на смехотворно короткий срок, ну, лет, скажем, в тысячу, но не может ручаться даже за свой собственный завтрашний день?» Мы обычно считаем, что риск-менеджер управляет рисками. Позвольте кинуть маленький камешек в это прекрасно устоявшееся и цветущее кувшинками болотце. В прошлый раз я писал [...]