Кадры

/Tag:Кадры

Роман Шерн. Как подготовить квалифицированные кадры для вашего предприятия

Что надо учитывать и что следует применить, решая задачу обеспечения предприятий квалифицированными кадрами? Эта задача имеет решение. Несмотря на то, что она включает в себя организационные, психологические, педагогические и гуманитарные аспекты, эта задача имеет также технический аспект и должна решаться на основе качественно разработанной технологии. Вы, читатель, являетесь не только должностным лицом предприятия. У вас, наверняка, есть дети или внуки, которые учатся или им предстоит в скором времени учиться в школе, вузе. Поэтому эта статья важна и лично для вас. Применяемая в настоящее время система подготовки кадров по всем специальностям, востребованным топливно-энергетическим комплексом, основана на принципах, разработанных в XVII веке [...]

By | Февраль 21st, 2017|Статьи|

Роман Шерн. Как на Вашем предприятии из собеса сделать бизнес

Предприятия создаются не для обеспечения постоянного дохода работников. Они нужны для получения прибыли, которая даст возможность достичь цели их учредителей. Социальная роль предприятия полностью исчерпывается тем, что на нём созданы рабочие места для наёмных работников, и оно платит налоги, распределяемые и для решения социальных задач. Конечно, работодатели обязаны выполнять требования нормативных актов, регламентирующих экологические, санитарно-гигиенические и противопожарные нормы и требования охраны труда. Разговоры о социальной ответственности бизнеса – ничто иное как завуалированное требование к бизнесменам отдать свои деньги (сверх налогов) на нужды немощных и бездельников. Мифы о мотивирующей роли социальных пакетов для работников придуманы с целью получить блага нахаляву. Следование [...]

By | Февраль 1st, 2017|Статьи|

Тэона Киладзе. Не вините HR

В одной из компаний, где мне довелось работать, стояла традиционная проблема – сложность в подборе кадров. Кстати, для меня лично проблема была нетрадиционная. Бог миловал – с кадровым дефицитом я не сталкивалась никогда ранее, но для этой конкретной компании проблема была традиционная. А я получила опыт, что, кстати, совсем неплохо. Как мы к этому пришли? Как вообще возможно, что у нас есть 7 вакансий, а мы даже 3 закрыть не можем? Люди есть, и молодые и взрослые, и опытные и без опыта, и желающие попробовать что-то новое и желающие круто изменить свою жизнь. На собеседовании они все с огнем в [...]

By | Январь 16th, 2017|Статьи|

Роман Шерн. Почему большинство методов мотивации работников не даёт желаемого результата

Вам много раз доводилось удивляться тому, что работники отказываются выполнить больший, чем обычно, объём работы даже за высокое вознаграждение. Вы сталкивались и с тем, что работники отказываются выполнять более ответственную работу, даже если она сулит повышение в должности. Если Вы пытались применить какой-то расхваленный метод мотивации, и в результате ничего или почти ничего не добивались, то, по-видимому, списывали неудачу на специфику своего предприятия или на недостатки своих коллег. В тоже время Вам встречались отдельные работники, которые творили чудеса эффективности и производительности, хотя им никто не обещал не то, что золотых гор, а даже какого-то поощрения. Отличий редких самомотивированных работников от [...]

By | Январь 11th, 2017|Статьи|

Паша Щеголев. Какой начальник — хороший?

Эта заметка обращена как сотрудникам под руководством, так их руководителям среднего звена, у которых тоже есть начальники. Основная мысль - помочь и хорошим начальникам и их подчиненным понять друг друга, но прежде всего разобраться в себе и в своем видении этого вопроса, своем отношении к тому, что происходит между вами, и как это происходит. Эта тема вписывается в общий контекст Клёвости (клиентоориентированности), так как и руководитель и сотрудник друг другу в каком-то смысле клиенты. Каждый дает друг-другу что-то. Так получилось, что практически всю свою карьеру я был каким-то руководителем. Самое крутая школа руководства была в скаутском лагере в роли вожатого [...]

By | Декабрь 26th, 2016|Статьи|

Тэона Киладзе. Вернись — я все прощу

Для меня всегда трудно уходить с работы. Оставлять людей, с которыми сдружилась, перенесла радость и огорчения, ругань и примирения, ночевки в офисе и счастливые мгновения побед. Понятно, что мы еще будем общаться и встречаться, но не так тесно, как раньше. Вместе с этим тяжело, что хоть на время, но придется поменять привычный ритм жизни и к этому надо привыкать каждый раз. Хотя, по факту время, проведенное без работы я всегда использую очень продуктивно и можно сказать, что именно таким периодам в жизни я обязана своему духовному росту, расширению сферы интересов и личностному развитию. Тяжело или нет, периодически нужно менять работу, [...]

By | Ноябрь 29th, 2016|Статьи|

Роман Шерн. Каким должен быть подход к решению кадровой проблемы

Практически все предприятия страдают от недостатка квалифицированных и инициативных сотрудников. Если Вы руководитель, то, наверно, мечтаете найти для себя работников, которым могли бы доверить решение сложной задачи, и при этом быть уверенными в качественном и своевременном выполнении порученной работы. В стонах о нехватке персонала чаще всего можно услышать, что нет квалифицированных управленцев, инженеров, продавцов, рабочих. Повсеместным стал плач о разрыве между поколениями. «Что же будет, когда мы уйдём?», – вопрошают плачущие. Эти рыдания, в основном, посвящены отсутствию специалистов среднего возраста и перспективной молодежи в числе инженеров и рабочих. Проблема преемственности поколений была решена в Советском Союзе. Системы профессионально-технического образования, наставничества [...]

By | Ноябрь 10th, 2016|Статьи|

Тэона Киладзе. Терзания собеседованиями

Пришло время Мастеру проверять своих учеников. Он позвал троих, взял белый лист бумаги, капнул на него чернила и спросил: — Что вы видите? Первый ответил: «Чёрное пятно». Второй: «Кляксу». Третий: «Чернила». Мастер заплакал и ушёл в свою келью. Позже ученики спросили: — Почему вы плакали? Мастер сказал: — Никто из вас не увидел белого листа. Подбирая кадры, мы часто видим черные пятна вместо белого листа. Мы нуждаемся в сотрудниках, а зачастую не можем распознать талант, пугаемся нестандартного мышления и принимаем опыт, наработанный годами, бредом. Да, сперва грешим, а потом сами и страдаем. Ведь если человек не на своем месте, он [...]

By | Октябрь 10th, 2016|Статьи|

Евгений Михайленко. Как найти работу – откат за трудоустройство. Щекотливая тема, которую предпочитают умалчивать

В качестве предисловия к статье приведу скриншот из поста в популярной деловой соцсети: Что же на самом деле пытается донести до читателей автор этого поста? Что он готов заплатить за некий тренинг/обучение/консультацию/подготовку и т.п., который был бы полезен ему с точки зрения повышения шансов на успешное трудоустройство? А вот ничего подобного! Рекомендации тут тоже ни при чем. Как показало обсуждение в этом посте, дело совсем не в этом. Умный читатель уже все понял. Это и есть тот самый, известный всей России, его величество «откат». Вы мне должность – я Вам деньги. Такие посты в последнее время стали плодиться как вши [...]

By | Сентябрь 19th, 2016|Статьи|

Сергей Мартынов. Эти глаза напротив…

Объявления о вакансиях всё больше и больше напоминают брачные объявления. "Ищу красивого, богатого, молодого, с горящими глазами. Обязательно права на управление белым конем и стаж вождения его не меньше 8 лет." Нет, я не осуждаю. Пианист-рекрутер играет как умеет. Точнее, кондуктор не спешит, кондуктор понимает, но нажать на тормоза не может - заказчик весь такой в розовых мечтах, как в Дольче Габана. Поэтому пишу не для рекрутеров, а для их заказчиков. "Что есть двуглавый орел?" - спросил царь Николай солдата в строю. Момент был явно неудачный, солдат выбран был спонтанно, поэтому и был получен соответствующий ответ: "Урод, царь-батюшка". То же [...]

By | Сентябрь 14th, 2016|Статьи|
Яндекс.Метрика