Кейсы

Евгений Михайленко Кейс: Реинжениринг бизнес-процессов Предпосылки: Среднего размера российская компания. Сфера деятельности: импорт, производство, оптовая и розничная торговля стройматериалами и инструментами. География деятельности: Москва, Московская область, центральные регионы России. Имеющие значение факторы: Бизнес создавался стихийно и ситуативно. Включает в себя массу юридических лиц, связанных через учредителя, обладающих слишком большой самостоятельностью и живущих по принципу «кому что бог на душу положит». Все сильнее ощущается давление крупных сетевых ритейлеров, «выжимающих» с самых интересных рынков. Существенное влияние санкций. Падение спроса. Резкое падение дисциплины, снижение управляемости, по сути каждый мало-мальски независимый и не контролируемый жесточайщим образом менеджер работает сугубо на себя. Существенное воровство, масса [...]

Евгений Михайленко Кейс: Оценка кадрового обеспечения Предпосылки: Крупный логистический холдинг. Принадлежность – 100% иностранная госкорпорация. Численность персонала в РФ 7000+ чел. Состоит из ряда компаний с условно единым управлением – стратегия определяется единым центром, обслуживающие подразделения частично централизованны, производственные подразделения централизованы слабо. Сделка по покупке Российской составляющей холдинга в состав международной корпорации недавно закрыта. Due dilligance со стороны покупателя (правительство западного государства в лице своей госкорпорации) проводился компанией из BIG FOUR, аудит процессов в целевом холдинге по закрытию сделки проведен другой компанией из BIG FOUR. Результат и due dillagance и аудита – все отлично, все замечательно. Стоимость аудита и due [...]