Кейсы

/Tag:Кейсы

Роман Соломахин. «Скупой»

С мая 2015 года не имею постоянной работы проекты не в счет, хотя за это время получил немало предложений. Но не по душе мне предлагаемые варианты, потому и не трудоустроился до сих пор. Зато насмотрелся и еще больше наслушался всякого, потому решил понемногу делиться: уж больно много занимательных случаев было. Буду потихоньку выкладывать здесь… Зимой друзья познакомили с собственником бизнеса и я периодически консультировал его в сфере безопасности (у человека строительное дело, где работают около 100 сотрудников). Апрель 2016 У нас состоялся следующий диалог: -"Моей компании нужен глава безопасности." - "Какие задачи требуется выполнять, и что за условия Вы предлагаете?" [...]

By | Июль 14th, 2016|Без рубрики|

Кейс: Два мира, две судьбы

Евгений Михайленко Кейс: Два мира, две судьбы Предпосылки: Областной центр в средней полосе России. Исторически сложились два крупнейших игрока на местном рынке розничной торговли промтоварами, в совокупности они контролируют порядка половины всего этого рынка в самом областном центре и широко представлены на территории области. Одна компания выстроена на руинах советского горторга путем приватизации, прихватизации, тихого распила, протектората местной администрации, ссуд и субсидий из местного бюджета, административного ресурса и т.д. Возглавляет эту организацию бывший местный чиновник. Вторые появились сами по себе, в 90-х возили товар из Турции, Польши и Китая, торговали на рынках, помаленьку росли, строили свои торговые точки, кое-что из [...]

By | Июнь 6th, 2016|Без рубрики|

Реинжениринг бизнес-процессов

Евгений Михайленко Кейс: Реинжениринг бизнес-процессов Предпосылки: Среднего размера российская компания. Сфера деятельности: импорт, производство, оптовая и розничная торговля стройматериалами и инструментами. География деятельности: Москва, Московская область, центральные регионы России. Имеющие значение факторы: Бизнес создавался стихийно и ситуативно. Включает в себя массу юридических лиц, связанных через учредителя, обладающих слишком большой самостоятельностью и живущих по принципу «кому что бог на душу положит». Все сильнее ощущается давление крупных сетевых ритейлеров, «выжимающих» с самых интересных рынков. Существенное влияние санкций. Падение спроса. Резкое падение дисциплины, снижение управляемости, по сути каждый мало-мальски независимый и не контролируемый жесточайщим образом менеджер работает сугубо на себя. Существенное воровство, масса [...]

By | Март 4th, 2016|Без рубрики|

Кейс: Оценка кадрового обеспечения

Евгений Михайленко Кейс: Оценка кадрового обеспечения Предпосылки: Крупный логистический холдинг. Принадлежность – 100% иностранная госкорпорация. Численность персонала в РФ 7000+ чел. Состоит из ряда компаний с условно единым управлением – стратегия определяется единым центром, обслуживающие подразделения частично централизованны, производственные подразделения централизованы слабо. Сделка по покупке Российской составляющей холдинга в состав международной корпорации недавно закрыта. Due dilligance со стороны покупателя (правительство западного государства в лице своей госкорпорации) проводился компанией из BIG FOUR, аудит процессов в целевом холдинге по закрытию сделки проведен другой компанией из BIG FOUR. Результат и due dillagance и аудита – все отлично, все замечательно. Стоимость аудита и due [...]

By | Январь 11th, 2016|Без рубрики|

Кейс: Внедрение автоматизированной системы управления бизнесом на НПЗ

Евгений Михайленко Кейс: Внедрение автоматизированной системы управления бизнесом на НПЗ Предпосылки: Крупный НПЗ в одной из стран СНГ. Управление выстроено по принципу «а-ля начало 80-х». То есть распоряжения отдаются или устно, или в виде бумажных приказов, отчетность об их исполнении также устная или в виде служебных записок. Система управления проектами практически отсутствует, компьютеры связаны в единую сеть, но никакого софта, за исключением 1С, позволяющего организовать слаженную совместную работу, нет, в лучшем случае, используется (и то не всегда) электронная почта. Задача: Организовать управление бизнесом с использованием современных технологий и информационных систем. Бюджет средний, сроки сжатые. Предложенные решения (очень тезисно и сокращенно): [...]

By | Ноябрь 26th, 2015|Без рубрики|

Кейс: оптимизация бэк-офиса

Кейс: оптимизация бэк-офиса Дано: Время действия: 2010-2011 годы. Крупный логоператор, крупнейший в России и один из крупнейших в мире. Входит в международную корпорацию, принадлежащую правительству, как говорили во времена СССР, «капиталистической страны». Сфера деятельности: информационная, транспортная и складская логистика, 3PL, таможни, СВХ, перевозки всеми видами транспорта, обслуживание крупнейших торговых сетей и самых крупных производителей самой разнообразной продукции, от пищевых товаров и алкоголя, до фармации и т.д. Численность бэк-офиса: более 300 человек, распределены по нескольким государствам и по разным территориям, многие сотрудники не понимают друг друга из-за языкового барьера. Задача: Оптимизировать расходы на бэк-офис и при этом повысить его эффективность. Имеющие [...]

By | Сентябрь 11th, 2015|Без рубрики|
Яндекс.Метрика