Консалтинг

/Tag:Консалтинг

Разбор полетов и оценка спикеров. Мероприятие Dive in marketing 2016. Часть 2

Евгений Михайленко Разбор полетов и оценка спикеров. Мероприятие Dive in marketing 2016. Организатор – DNBD. Часть 2 Разбор полетов и оценка спикеров. Мероприятие Dive in marketing 2016. Часть 1 Пpодолжим разбирать выступления спикеров Dive in Marketing 2016 Рустам Назипов. Академия лидогенерации, Казань.. Информативность и полезность выступления - высокие. Основной смысл – как и на чем SEO-шники «разводят» клиентуру. Форма подачи – на уровне. Очень хорошее впечатление. Многие слушатели записывали и было что. Денис Михайлов дискредитировал скопом все рекламные агентства. Только сейчас Денис и его агентство, ВНЕЗАПНО, осознали, что реклама должна быть эффективной, а рекламодателя интересует результат, а не призы агентств [...]

By | Март 25th, 2016|Статьи|

Разбор полетов и оценка спикеров. Мероприятие Dive in marketing 2016. Часть 1

Евгений Михайленко Разбор полетов и оценка спикеров. Мероприятие Dive in marketing 2016. Организатор – DNBD. Часть 1 Те, кто, так или иначе, следит за нашей активностью в курсе, что мы любим писать отзывы о тех мероприятиях, в которых принимали участие или на которых присутствовали. Соответственно, никаким образом мы не могли обойти нашим вниманием и это мероприятие. Отправились на него мы по приглашению руководителя DNBD Михаила Астахова. Договоренность как обычно: мы пишем то, что считаем нужным и так, как считаем нужным, сразу нет «джинсе» в любой форме, заказным статьям, коммерческому подкупу. Если считаете, что честный отзыв будет негативным – не приглашайте, [...]

By | Март 24th, 2016|Статьи|

Почему тренинги для руководителей бесполезны

Владимир Зима Почему тренинги для руководителей бесполезны Да, тренинги управления абсолютно бесполезны, а иногда даже вредны, если их проводят люди, не имеющие опыта управления. Постараюсь объяснить почему. Тренинг Давайте определимся, что такое тренинг. Это не лекция. Не шоу. Не развлекательное мероприятие. Это тренировка. Изучение способов и реальное их применение. Практика. Выводы, которые отражаются на действиях участников тренинга в реальной работе. Это создание нового рабочего поведения, которое приведет к результату. А можно ли теоретически создать поведение? Дьявол в деталях Не знаю, насчет дьявола, а вот управление компаниями абсолютно точно состоит из тысяч фрагментов, каждый из которых может оказать критически важное влияние [...]

By | Март 2nd, 2016|Статьи|

Управленческий консалтинг. Взгляд из положения «над схваткой»

Роман Шерн Управленческий консалтинг. Взгляд из положения «над схваткой» Любой, даже успешный талантливый управленец нередко сталкивается с задачами, которые не знает, как решить самостоятельно. Знаний и навыков своих работников для решения таких задач обычно недостаточно, или им бессмысленно поручать эти задачи. Решение можно найти в деловой литературе, но его надо искать, читать, думать. Прежде чем применить найденное, надо удостовериться, что оно работоспособно, а не придумано и восторженно описано. Но это долго, лень, и появляется непреодолимое желание пригласить специалистов, которые уже знают, как решить задачу, и быстро её решат в лучшем виде. Поиск нужного консультанта, который именно так, как надо решит [...]

By | Февраль 25th, 2016|Статьи|

Правда об «инфобизнесе» или «без лоха и жизнь плоха»

Евгений Михайленко Правда об «инфобизнесе» или «без лоха и жизнь плоха» «Ничего личного, детка» Избитая фраза из фильмов «Деньги не пахнут» Римский император Веспасиан Начну с цитаты одного «бизнес-гуру» с действительно мировым именем, известным всем и каждому, доморощенным мошенникам пока такая популярность и не снилась. Итак: «Для того, чтобы стать богатым нужно много зарабатывать». Вау! Многотысячная аудитория взрывается аплодисментами! Взрослые люди, с виду нормальные, местами образованные, может быть даже не глупые… Что с Вами, люди? Знаете, как между собой на своем сленге вас называют устроители этого шоу? Лемминги. Это такие мышки, которые обладают крайне неразвитым интеллектом, но отменным стадным чувством... [...]

By | Февраль 11th, 2016|Статьи|

«Коварный вопрос», который мы слышим каждую неделю или нанимаем ли мы сами консультантов?

Евгений Михайленко «Коварный вопрос», который мы слышим каждую неделю или нанимаем ли мы сами консультантов? А то! Еще как нанимаем. И на то есть ряд естественных причин. Просто мы выбираем и нанимаем их не так, как это делают люди, далекие от мира консалтинга. Итак, зачем мы их нанимаем? Во-первых, нет людей, которые знали бы все обо всем и все умели. Мы тоже к таковым не относимся. Часто возникают очень специфические потребности, как наши собственные, так и наших заказчиков. Например, узкие специальности в ИТ или финансах, или еще в каких-то сферах. Такие потребности могут возникнуть один раз в жизни, так зачем [...]

By | Январь 27th, 2016|Статьи|

Вниманию владельцев и топ-менеджеров предприятий. Что надо сделать для эффективного решения Ваших управленческих и сбытовых задач.

Вниманию владельцев и топ-менеджеров предприятий. Что надо сделать для эффективного решения Ваших управленческих и сбытовых задач. Все мы (люди), принимая те или иные решения, руководствуемся своими опытом, знаниями и убеждениями. Но часто оказываемся в ловушке своих же предубеждений, заблуждений и навязанных нам деловых мифов. Именно в этих случаях получается «как всегда», а ведь хотим «как лучше». Деловые заблуждения и мифы Для наглядной иллюстрации начну с безвредного всемирно распространённого заблуждения. Оно безвредно потому, что человеческое подсознание сильнее. Несмотря на то, что люди уверены в наличии у них пяти чувств (зрение, слух, обоняние, осязание и вкус) плюс условное – интуиция, мы все [...]

By | Ноябрь 2nd, 2015|Статьи|

Ошибка консультанта

Евгений Михайленко Ошибка резидента консультанта Естественный путь обрести уверенность в себе как в успешном консультанте — это иногда ставить под вопрос собственную эффективность и периодически сомневаться в целесообразности занятий консультированием. Ибо именно тогда, когда консультант избавляется от постоянной озабоченности своей продуктивностью, он уделяет больше внимания как себе, так и клиентам. Нельзя растворяться в проблемах клиентов. Большинство начинающих консультантов допускают серьезнейшую ошибку занимаясь гиперопекой клиентов. Непомерная заботливость, как и лишение взрослеющего ребенка малейшей самостоятельности, обычно дают противоположный желаемому результат. В консультировании один из основных навыков - это умение максимально посвящать себя клиенту во время работы с ним, но при этом, не [...]

By | Июль 27th, 2015|Статьи|

Не становись консультантом

Владимир Зима Не становись консультантом! Остановись!!! Красивый прикид. Умные беседы с серьезными людьми. Хорошая машина у подъезда. Пентхаус в центре. Всеобщее восхищение и обожание. Миллиардеры, почтительно склонившие головы и улавливающие каждое твое слово. И, конечно же, выписывающие умопомрачительные чеки! Такую картинку рисуют себе молодые и активные, направляя стопы в консалтинговый бизнес. Хотя, многие из них рисуют себе такую картинку про любой бизнес. Но это еще одна веселая история… - Зачем ты хочешь стать консультантом? – спрашиваю я девушку, едва закончившую институт и просящую совета перед собеседованием в консалтинговой компании. - Ну, это же круто, учить других, как надо делать бизнес, [...]

By | Июнь 30th, 2015|Статьи|

Как выбрать консультанта

Евгений Михайленко Зачем нужны консультанты и как выбрать подходящего Напомню старый, но верный анекдот. У одного человека был пароход, который однажды сломался. Он вызвал механика, который побродил по пароходу, потом кувалдой сильно шарахнул по какой-то железяке - и все заработало. Механик выставил счет на 1000$. Хозяин парохода просит объяснить - за что деньги? Механик отвечает: использование кувалды – 1$, удар - 5$, знание того, куда и как правильно ударить - 994$. В этом анекдоте и скрыта суть. В консультанте важны не понты, крутой офис, длинные ноги секретарши и витиеватое название фирмы, а голова. Вспоминаем мистера Вульфа из старого Тарантиновского фильма, [...]

By | Июнь 18th, 2015|Статьи|
Яндекс.Метрика