Роман Шерн. Почему большинство методов мотивации работников не даёт желаемого результата
Вам много раз доводилось удивляться тому, что работники отказываются выполнить больший, чем обычно, объём работы даже за высокое вознаграждение. Вы сталкивались и с тем, что работники отказываются выполнять более ответственную работу, даже если она сулит повышение в должности. Если Вы пытались применить какой-то расхваленный метод мотивации, и в результате ничего или почти ничего не добивались, то, по-видимому, списывали неудачу на специфику своего предприятия или на недостатки своих коллег. В тоже время Вам встречались отдельные работники, которые творили чудеса эффективности и производительности, хотя им никто не обещал не то, что золотых гор, а даже какого-то поощрения. Отличий редких самомотивированных работников от [...]