Р. Шерн

/Tag:Р. Шерн

Самая распространённая «шалость» наёмных топ-менеджеров

Роман Шерн Самая распространённая «шалость» наёмных топ-менеджеров Жизненный факт: Два совладельца крупной компании не сговариваясь, запросили справки с финансовыми показателями за один и тот же период времени. Один направил запрос наёмному генеральному директору, а второй главному бухгалтеру. В оба запроса кроме прочего вошли: выручка, заработная плата, расходы на материалы и комплектующие изделия в разрезе подразделений компании. Так как топ-менеджеры тоже не уведомили друг друга о поступивших им запросах и готовили справки по отдельности, то предварительная сверка справок не производилась. Её сделали владельцы. Ни один из перечисленных показателей ни для одного из подразделений не совпал. Причём расхождения были существенными. Владельцы компании [...]

By | Февраль 18th, 2016|Статьи|

Какие выгоды может вам дать развитый управленческий учёт

Роман Шерн Какие выгоды может вам дать развитый управленческий учёт Это кажется парадоксальным, но кризис удобен подавляющему большинству людей. Только не спешите заявить, что на вашем предприятии уже есть развитый управленческий учёт. А если вы считаете, что бухгалтерского учёта достаточно, то эта статья написана лично для вас. В самом деле, зачем нужен управленческий учёт, ведь есть бухгалтерия, которая обязана учесть каждую копейку? Она же создаёт массу стандартных отчетов, разработанных мудрыми людьми. Отчётов, покрывающих всё многообразие финансовых операций. Не проще ли научиться их читать, а не изобретать велосипед? Нет не проще. Бухгалтерская отчётность создается с единственной целью – вычислить налогооблагаемую базу [...]

By | Февраль 12th, 2016|Статьи|

Почему кризис удобен подавляющему большинству людей

Роман Шерн Почему кризис удобен подавляющему большинству людей Это кажется парадоксальным, но кризис удобен подавляющему большинству людей. Мы (люди) ленивы. Мы всё стараемся упростить, лишь бы поменьше думать. Мы развешиваем ярлыки на других людей и явления. Для создания ярлыка нам не обязательно знать подробности. Достаточно спонтанно возникшего мнения или чьих-то услышанных слов. В зависимости от того, совпадает или нет наше знание или мнение с мнением или знанием другого человека, либо оценка явления с нашим мнимым эталоном, мы вешаем позитивные или негативные ярлыки. Даже узнав дополнительные факты, которые противоречат развешанным нами смысловым ярлыкам, мы обычно пренебрегаем ими, сохраняя своё ошибочное мнение, [...]

By | Февраль 4th, 2016|Статьи|

Что самое важное для вашего предприятия

Роман Шерн Что самое важное для вашего предприятия Во втором абзаце данной статьи приведён текст, который я несколько месяцев назад разместил в одном из деловых форумов. Он спровоцировал оживлённую дискуссию с сотнями участников. Среди них были владельцы предприятий, управленцы различных уровней и рядовые работники. Были представители разных профессий, в том числе и бизнес-консультанты. Однажды я задал топ-менеджеру крупной фирмы, обладателю диплома МВА вопрос «Что самое главное для любого предприятия, без чего ни одно из них не может существовать?» Он мгновенно ответил: «Корпоративная культура». Когда я озвучил ему свою версию ответа, то он вошёл в ступор. А вы как думаете, что [...]

By | Январь 28th, 2016|Статьи|

За счёт чего возможен рост вашего бизнеса в кризис

Роман Шерн За счёт чего возможен рост вашего бизнеса в кризис Кризис! Кризис! Тьфу. Хороший повод, чтобы списать все управленческие и финансовые недоработки руководителей предприятий вместо наведения элементарного порядка в собственных делах. Влияние этих недоработок на деятельность предприятий превышает воздействие макроэкономических факторов. Ведь и в тучные годы предприятия гибнут. Поэтому если хотите пережить кризис, правильно надо делать и то, на что вы плевали в хорошие времена. Важные, всегда актуальные вопросы Автору этой статьи много раз доводилось сбивать спесь с руководителей фирм, гордо заявлявших, что они работают с рентабельностью более 150%. Спесь пропадала, когда они вдруг понимали, что их рентабельность не [...]

By | Январь 20th, 2016|Статьи|

Продающие активы предприятий

Роман Шерн Продающие активы предприятий Так как не всё, что обычно называют активами, является ими, начну с определения. Активы – это то, что приносит деньги их обладателю. Остальное – имущество или пассивы. Два примера: 1. Вопреки правилам бухгалтерского учёта неликвиды – это не активы. Неликвиды – пассивы, хранение или утилизация которых требует денежных затрат. 2. Ваш личный автомобиль – тоже пассив, так как обладание им и его использование связано с денежными затратами, конечно если вы не занимаетесь на нём извозом, приносящим доход. Словосочетание «продающие активы», по-видимому, является моим изобретением. Я не встречал его ни в каких публикациях. Постоянные читатели рубрики [...]

By | Январь 12th, 2016|Статьи|

Антиуправленческие приёмы, применяемые вашими подчинёнными

Роман Шерн Антиуправленческие приёмы, применяемые вашими подчинёнными Можно бесконечно пенять на нерадивость и неадекватность работников, но это не даст вам желаемых результатов до тех пор, пока не пресечёте возможности применения ими антиуправленческих приёмов. Для исключения вредных действий работников нужны не столько карательные меры, хотя и без них подчас не обойтись, сколько применение руководителями формализованных методов управления. Почему работники могут применять антиуправленческие приёмы. Давая указания подчинённым, начальники часто сами неосознанно предопределяют их невыполнимость или ненадлежащее исполнение. Причинами этого могут быть: Лень руководителя. Его пренебрежительное отношение к форме и сути указаний, к контролю исполнения и к выполнению своей работы автоматически передаётся работнику. [...]

By | Декабрь 23rd, 2015|Статьи|

Важное предупреждение

Роман Шерн Как работодателю защитить себя от недобросовестных сотрудников Действующее трудовое законодательство вполне эффективно защищает интересы наёмных работников. Социалистическое - по сути, оно почти не заботится об интересах работодателей. Законодатели и теоретики менеджмента считают, что работников надо защитить и эффективно мотивировать, и всем будет хорошо. Но не все работники – сирые и убогие. Очень многие из них так предприимчивы, что от них надо защищать работодателей. Ждать изменений законов глупо. Поэтому работодателям надо применять меры самозащиты не столько установленные, сколько не запрещённые нормативными актами. Одной из таких мер является превращение трудового договора в более или менее действенный документ. Обычно такой договор [...]

By | Декабрь 17th, 2015|Статьи|

Как использовать макроэкономические неурядицы для роста вашего бизнеса

Роман Шерн Как использовать макроэкономические неурядицы для роста вашего бизнеса Под натиском бесчисленных публикаций с пессимистичными, а порой и мрачными экономическими прогнозами многие впечатлительные бизнесмены стали опускать руки. Среди них наверняка есть и ваши конкуренты. В дополнение к прогнозам произошедшие масштабные события (падение цен на сырьевые товары и курса рубля, санкции и рост ключевой ставки центробанка) оказали заметное влияние на экономическую деятельность всех субъектов. Но вне зависимости от степени негативного воздействия этих неурядиц на ваш бизнес их стоит рассматривать как повод для развития и роста, а не причину борьбы за выживание и, тем более, ухода с рынка. Позитивное мышление само [...]

By | Декабрь 11th, 2015|Статьи|

Почему часто получается «как всегда», когда делаешь «как лучше»

Роман Шерн Почему часто получается «как всегда», когда делаешь «как лучше» Принимая те или иные решения как в бизнесе, так и в других ситуациях, мы (люди) опираемся на свои знания, опыт и предположения. Причём мы считаем, что имеющиеся у нас знания – истинные, а сделанные на их основе предположения – логичные. Во многих случаях это именно так. Но почему-то в важных делах и, особенно, в дорогостоящих проектах результаты оказываются если и не совсем плачевными, то весьма далёкими от планировавшихся. Вы, читатель, наверняка неоднократно сталкивались с рекомендациями для продавцов, общаться с потенциальными покупателями так, чтобы они приняли решение о покупке на [...]

By | Декабрь 4th, 2015|Статьи|
Яндекс.Метрика