Р. Шерн

Роман Шерн О чём большинство наёмных работников даже не хочет задуматься Эта статья не обо всех работниках, а лишь об их подавляющем числе во всём мире. Есть и работодатели отягчающие описанные здесь представления работников, но их меньшинство, и они не читают. О базовых противоречиях Работники не задумываются о том, что их наём является вынужденной мерой. Вынужденной из-за невозможности всё и в желаемых объёмах сделать самостоятельно. Мерой, вызывающей почти все проблемы, возникающие у работодателей. Да, и работодатели совершают ошибки, но за их последствия они платят сами. За глупости и недобросовестность работников тоже расплачивается работодатель. А сколько это ему стоит, работников не [...]

Роман Шерн Как обеспечить надлежащее выполнение обязанностей вашими сотрудниками Для производства любого материального продукта всегда применяется определённая технология. Её соблюдение позволяет получить на выходе заданный результат. Также и эффективное решение управленческих задач возможно только при соблюдении соответствующей технологии. Для разработки технологии управления людьми надо знать и понимать их психологические, ментальные и психологические качества. Каждый человек – уникальная личность, имеющая свой индивидуальный набор взглядов, ценностей, моральных принципов и табу. Но есть множество социальных черт, присущих подавляющему большинству наёмных работников всего мира. Эти черты – результат воспитания. Они включают в себя не только часть, учитываемых в учебниках по менеджменту, но и умалчиваемые [...]

Роман Шерн Почему не работают распространённые методы найма и мотивации работников На мой взгляд, самое большое число публикаций и самые оживлённые дискуссии на деловые темы связаны с вопросами найма и мотивации работников. Но почти все они наполнены штампованными лишёнными конкретики фразами, звучными лозунгами и терминами непонятными самим говорящим. Их содержание можно разделить на несколько групп: • Поучающие. Сделай то-то и то-то, не объясняя как, и будет тебе трудовое счастье. • Самовосхваляющие. Я сделал то-то и якобы получил блестящий результат. • Критические. В зависимости от авторства критике подвергаются владельцы предприятий, должностные лица работодателей, рекрутёры, работники или кандидаты на вакансии. • Мечтательные. [...]

Роман Шерн Как повысить производительность труда творческих работников Вам, наверно, многократно приходилось сталкиваться с тем, что программисты, инженеры, дизайнеры и прочие специалисты срывали сроки выполнения работ. А если и успевали к назначенному сроку, то результат зачастую вас, мягко говоря, не радовал. И в оправдание вы слышали сказки о непредсказуемости творческого труда. Вам говорили, что вдохновение не приходит по заказу. Это было так много раз, что вы поверили в миф о невозможности нормирования творческого труда. Вы сдались на милость творческих бездельников. Вы платите им не за результаты работы, а за время, растраченное ими в своё удовольствие в ожидании вдохновения. А когда, [...]