С. Мартынов

/Tag:С. Мартынов

Сергей Мартынов. Внутренний контроль умер! Часть 2

Рекомендуется начать сначала: Внутренний контроль умер! Часть 1 Сначала умер SoD... Разделение прав и полномочий (SoD Segregation of Duties). Один из основных принципов внутреннего контроля для предотвращения злоупотреблений. В эпоху примитивных технологий (лет 20 назад) считалось, что для предотвращения хищений нужно, чтобы функции принятия решений о продаже (приобретении) актива, учёт операций с активом и само физическое перемещение актива были разделены. По идее требовалось как минимум три человека: Менеджер по закупкам - подписывает договор, бухгалтер - проводит оплату и ведёт учёт, и грузчик - круглое переносит, а квадратное перекатывает:) Смысл всего этого SoDа был в том, что, дескать, они теперь не [...]

By | Февраль 28th, 2017|Статьи|

Сергей Мартынов. Внутренний контроль умер!

Да здравствует внутренний контроль! Так обычно возвещали о смерти короля и о назначении нового. Но мы же всё больше про внутренний контроль. Так вот, он умер. В том виде, как о нём рассказывают на разных курсах и тренингах. Тут нас посетил прогресс. На вокзале в Хельсинки много лет сидела тетка, которая взимала 1 евро при попытке посетить туалет. Сегодня её заменили на турникет, как в метро. Бросаешь 1 евро, и проходишь. Готов поспорить, что не более чем через пять лет и турникет уберут. При входе в туалет биологический объект будет идентифицироваться и с его счета автоматически будет списана некая сумма. [...]

By | Февраль 14th, 2017|Статьи|

Сергей Мартынов. Птица счастья завтрашнего дня

Этично-неэтично – что за фигня? Закон нарушен, или нет – вот что главное. И вообще, вор не тот, кто украл, а кого поймали. Так сейчас рассуждает большая часть нашего славного общества. Реклама прославляет эгоизм: «Имидж ничто, жажда – всё». Не дай себе засохнуть. Любимый народный тост: -Пусть сдохнут все, кто нам мешает! Неэтично – это когда сделал что-то себе в удовольствие, и закон при этом не нарушил, а общество осуждает. То есть в приличном обществе так не принято. Ну, например, плевать с балкона на прохожих. Один, меткий, радуется, а все остальные выражают свои чувства иначе. Конфуций на вопрос ученика, можно [...]

By | Январь 31st, 2017|Статьи|

Сергей Мартынов. Будущее внутреннего аудита

Исполняется с надрывом в голосе. Жалостливо. За последние годы несть числа статьям типа: "Внутренний аудит умирает?" и конференциям с лейтмотивом "Как внутреннему аудитору стать полезным". Когда такая конференция проводится в десятый раз, это как бы о чём-то намекает. Что случилось и куды бечь - смотрите всё здесь на двух картиночках. Небольшие пояснения: на картиночках ниже - соответствие компетенций внутреннего аудита и изменения окружающей его действительности за последние 20 лет. Даже не верится, что я такой старый - но я видел это всё в натуральном выражении. У аудитора три источника информации. Условно назовём их: 1)"файлы" - это информация в электронных системах; [...]

By | Январь 18th, 2017|Статьи|

Сергей Мартынов. Так у вас большие данные или маленький компьютер?

Товарищи учёные, доценты с кандидатами уже не первый год совещаются в поте лица, сочиняют определение термина "Big Data", чтобы потом увековечить его в очередном эпохальном ФЗ. А тем временем я расскажу вам, что это такое. Многие думают, что Big Data - это когда много данных. А что такое много? Гига-, тера-, пента-? Неспособность вашего компьютера обработать ваши данные ("многа буковок ниасилил") не делает ваши данные Big Data. Скорее всего, у вас не большие данные, а маленький компьютер. Главное отличительное свойство Big Data, о котором я сейчас скажу, приведет немало почтеннейшей публики в состояние разрыва шаблона. Оно, это свойство, заключается в [...]

By | Декабрь 20th, 2016|Статьи|

Сергей Мартынов. О текущем моменте

Так любили называть свои статьи большевики. Он действительно момент, и текущий. Даже слишком текущий, как на картинке. Интернет вещей (The Internet of Things) появился несколько лет назад как некий термин, описывающий всякие утилитарные вещи, подключенные к интернет и самостоятельно обменивающиеся информацией. Но никого это особенно не беспокоило, кроме профессиональных параноиков типа меня. А тем временем, в подвале, большевики печатали газету Искра все эти микроконтроллеры, сенсоры и сервоприводы становились всё миниатюрнее и миниатюрнее, и когда по цене сравнялись с ценой глотка питьевой воды, тираж их выпуска составил десятки миллиардов штук в год. И - вот беда - каждая из этих маленьких [...]

By | Декабрь 7th, 2016|Статьи|

Сергей Мартынов. Зигмунд Фрейд и этика бизнеса

Основатель психоанализа утверждал, что все наши проблемы - родом из детства. То же самое могу сказать про бизнес. Да вы и сами, наверное, не раз останавливались в какой-нибудь бывшей совковой гостинице, которая сейчас гордо называется словом Hotel. Наверное, действительно хотэли как лучше. Но что бы ни делали, какие бы евроремонты не проводили, как бы не меняли персонал, совок всё равно прёт из каждой щели - криво приделанные краны, отваливающиеся панели, качество еды в буфете, хамоватость и ненавязчивость сервиса - на каждом шагу живо видишь, что и как тут было до Хотел. Казалось бы, прошло 30 лет, сменился весь персонал, а [...]

By | Ноябрь 22nd, 2016|Статьи|

Сергей Мартынов. Эти глаза напротив…

Объявления о вакансиях всё больше и больше напоминают брачные объявления. "Ищу красивого, богатого, молодого, с горящими глазами. Обязательно права на управление белым конем и стаж вождения его не меньше 8 лет." Нет, я не осуждаю. Пианист-рекрутер играет как умеет. Точнее, кондуктор не спешит, кондуктор понимает, но нажать на тормоза не может - заказчик весь такой в розовых мечтах, как в Дольче Габана. Поэтому пишу не для рекрутеров, а для их заказчиков. "Что есть двуглавый орел?" - спросил царь Николай солдата в строю. Момент был явно неудачный, солдат выбран был спонтанно, поэтому и был получен соответствующий ответ: "Урод, царь-батюшка". То же [...]

By | Сентябрь 14th, 2016|Статьи|

Сергей Мартынов. Философский камень бизнеса

КПЭ, они же KPI. Ключевые показатели эффективности. Они - вечный двигатель или философский камень бизнеса. Периодически владельцы бизнеса и советы директоров воодушевляются идеей найти философский камень, именуемый «система КПЭ», раздают поручения, чиркают на бумажке, нанимают консультантов в мечте о создании наборе показателей эффективности бизнеса, которые смотивируют менеджмент к невиданным высотам, будучи положены в основу премиальной системы оплаты труда. Достиг, выполнил показатели – получи премию. Не достиг – завидуй и думай как достичь. А счастливый СД или собственник тем временем наконец-то сможет расслабиться от ежедневного вникания и понукания. А КПЭ будут работать. А СД отдыхать. Ну чем не вечный двигатель бизнеса? [...]

By | Август 15th, 2016|Статьи|

Сергей Мартынов. Заведи себе братика. «Система интеллидженс на основе технических средств контроля сотрудников»

Такого маленького Большого Братика. Назови его "Система интеллидженс на основе технических средств контроля сотрудников". Современная компания собирает большое количество информации с различных технических систем контроля действий персонала. Это данные о пересечении сотрудниками и третьими лицами контролируемого периметра, перемещениях сотрудников внутри здания, перемещениях сотрудников в рабочее время за пределами компании и так далее. В типичной компании этот огромный объем данных используется на 0,х% - в основном для получения самой простой информации, например, контроля прихода сотрудников вовремя на работу или выявления по видеозаписи виновных лиц в случае кражи. Но эти огромные массивы данных могут быть использованы для получения намного более ценной информации, [...]

By | Июль 27th, 2016|Статьи|
Яндекс.Метрика