Управление

/Tag:Управление

Евгений Михайленко. Лишняя информация

Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Берегите себя от лишней информации. Вспомните Шерлока Холмса, который не знал, крутится ли солнце вокруг земли или наоборот, но в мельчайших деталях знал все, что касалось профессии детектива. Заметьте, незнание астрономии не создавало ему ни малейших проблем. В мире множество фактов, о которых мы ничего не знаем, и поверьте, 99,9% из них Вам никогда не понадобится. Вы знаете насколько рождаемость девочек в туземных племенах Намибии превысила рождаемость мальчиков у племен Амазонки? Нет. А зачем Вам это знать? Вывод понятен? Фильтруйте информацию [...]

By | Сентябрь 8th, 2017|Статьи|

Роман Шерн. Об одном из способов решения коммерческих задач

У нас (людей) есть примечательная особенность. Мы проще воспринимаем коммерческую информацию, которая, как нам кажется, адресована не лично нам, а кому-то. Так, часто, отвергая прямую рекламу, мы легко поддаёмся косвенной. Мы обманываем себя, считая, что сами нашли важную информацию, а не кто-то искусно её до нас довёл. В таких случаях мы верим как бы самим себе, а не донёсшему сведения. Не отвергая эффективность настоящей прямой рекламы товаров и услуг, остановимся на одном способе донесения продающей информации до потенциальных покупателей. Этот способ заключается в публикации текстов, описывающих важные сведения о товарах, необходимые для принятия решений об их приобретении, без прямого призыва [...]

By | Сентябрь 7th, 2017|Статьи|

Роман Шерн. Корпоративная культура: бизнес-мифы пожирающие деньги предприятий

Каждый человек – уникален уже потому, что имеет личные уникальные представления о культуре, морали, этике и т.д. Базовые понятия могут совпадать у групп людей, но в ряде нюансов, разной степени важности для каждого отдельного индивида, могут не просто различаться, а быть антагонистичными друг другу. Корпоративная культура - искусственно навязанное словосочетание Попытка создать в пределах хотя бы одного трудового коллектива культурную среду, удовлетворяющую всех его членов - не только утопична, а и вредна. Ведь вы знаете, что стараясь понравиться всем, не будешь нравиться никому. Да, и не навяжете никому своих культурных воззрений, хотя бы потому, что взрослых людей перевоспитать невозможно, не [...]

By | Август 31st, 2017|Статьи|

Евгений Михайленко. Открытость новым идеям

Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Наше видение мира определяет способ мышления. Наше окружение, постоянный поток информации, поступающий извне, так или иначе влияют на нас, на наши взгляды и убеждения. Постоянно повторяющиеся схемы, приводящие к определенным результатам, формируют устойчивые паттерны поведения и мышления. Так возникает ограничивающая нас модель мира. Однако, одни и те же действия, мыслительные схемы в постоянно изменяющемся мире могут действовать по-разному и привести к прямо противоположным желаемому результатам. Системное мышление позволяет видеть мир в ином ракурсе. Оно обращает внимание на взаимосвязь событий, на то, [...]

By | Август 25th, 2017|Статьи|

Роман Шерн. Управление проектами: о чём не пишут в учебниках

Так как в одной статье «нельзя объять необъятное», здесь рассматриваются только некоторые важные нюансы управления проектами со стороны предприятия-исполнителя. Проекты могут быть самыми разными (строительство, внедрение программного обеспечения, поставка и монтаж оборудования, консалтинг и др.), но независимо от сути проекта выполнять его будут люди. Не предприятия, от имени которых подписаны договоры, а представители этих предприятий, большинство из которых незнакомы с обязательствами в договорах. Каждый из них имеет свои личные интересы и квалификацию, которая обычно не дотягивает до желаемой вами. Местоимение «вы» здесь будет использовано для обращения к читателю, являющемуся руководителем проекта или одним из ключевых управленцев, задействованных в проекте со [...]

By | Август 24th, 2017|Статьи|

Тэона Киладзе. Шоколад и тяготы выбора

Когда мне хочется шоколада, я иду в магазин и рассматриваю полки. Выбор есть всегда. В зависимости от того, в какой стране я нахожусь, выбор разный, но он есть везде. Есть горький, полугорький, молочный, белый, шоколад с добавками, шоколад без добавок, шоколад с начинкой, обыкновенный, десертный, шоколад специального назначения. По форме и консистенции можно выбрать шоколад в плитках, также узорчатый – в виде фигурок, полых, сплошных или с начинкой, или фигурный – в виде плоских рельефных фигурок наподобие монеток, есть еще батончики и глазурь. Главное выбрать. Вот просто сделать выбор, остановится на каком-то и сказать себе – вот это я хочу [...]

By | Август 21st, 2017|Статьи|

Facebook -разрушитель общества или основные проблемы социальных сетей

Собственно, вся проблема заключается в следующем: Facebook стал простой "обратной связью", которая, несмотря на свои первоначальные самые лучшие намерения, в итоге превратилась в "порочную спираль", которая, в своем огромном масштабе, не просто отражает стороны нашего поведения, но и на самом деле влияет на него. С течением времени, огромная социальная сеть, которая, казалось бы, должна была объединять человечество, фактически разбивает нас на фрактальные несвязанные "пузыри". Сегодня схема работы Facebook заключается в том, что, чем больше вы обращаете внимание на сообщения от конкретного пользователя, тем чаще именно его сообщения вам и показываются. Чем больше вы увлекаетесь определенными темами, тем больше таки постов [...]

By | Август 17th, 2017|Статьи|

Роман Шерн. Почему «лёгкие» управленческие задачи не решаются, и как их решать

Лёгкими управленческими задачами будем называть те, решения которых работники просят самостоятельно. То есть решения – ожидаемые, внедрение коих не вызовет сопротивления подчинённых. Под решениями понимаются новые для вашего предприятия эффективные алгоритмы исполнения обязанностей и взаимодействия работников для достижения целей предприятия. Заглянем в корень проблемы Естественно, раз задача не решается, то что-то этому мешает. Если работники просят решения, то, даже зная, что они хотят получить в результате, какие-то действия для перехода к желаемому результату они не производят. Причём, это присуще и случаям, когда со стороны руководства не только нет запрета на изменения, а есть согласие с такими переменами. Чтобы придти из [...]

By | Август 16th, 2017|Статьи|

Роман Шерн. Клиентоориентированность. Бизнес-мифы, пожирающие деньги ваших предприятий

Клиента надо всячески ублажать и «облизывать». Это несомненно, но только тогда, когда сотрудничество с ним приносит вам выгоду. Иначе это – не клиент, а паразит. Проявления неуместной клиентоориентированности Клиентоориентированность, как и любой другой распиаренный деловой термин, обычно воспринимается людьми односторонне. Рассматривая его в качестве обозначения трудовой доблести, работники редко задумываются о стоимости ублажения клиентов. Особенно когда доблесть может быть проявлена не их силами, а за счёт коллег или предприятия в целом. Бездумно клиентоориентированным сотрудником каждое слово представителя клиента, каждая его прихоть воспринимается в качестве руководства к немедленному действию для исполнения. А чтобы и коллеги прониклись срочной необходимостью совершения трудового подвига, [...]

By | Август 1st, 2017|Статьи|

Евгений Михайленко. Гибкость мышления. Часть 2

Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Евгений Михайленко. Гибкость мышления. Часть 1 Ракурс — это угол зрения, под которым рассматривается ситуация. Неожиданная точка зрения позволяет увидеть вещи в новом свете. Давайте посмотрим на линию горизонта, какой вывод о форме земли можно сделать? Земля - плоская? Глаза нас уверяют что, безусловно, да. Но если посмотреть на снимки из космоса - она круглая. Мы знаем, что Земля круглая, но в практических вопросах исходим из того, что она плоская. Мы слишком часто мыслим «плоско», чрезмерно упрощая ситуацию, когда необходима более [...]

By | Июль 28th, 2017|Статьи|
Яндекс.Метрика