Управление

Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Что отличает линейного руководителя от руководителя высшего уровня? И одни и другие руководят, но объем полномочий первых сводится исключительно к тактическим задачам, вторые же определяют стратегию. Линейные руководители мыслят на уровне своих подразделений и их взаимодействия с другими смежными подразделениями, стратеги же мыслят в масштабах всего бизнеса, причем с охватом факторов внешней среды. Качественный переход из одной категории в другую происходит тогда, когда образ мысли направленный на свое подразделение сменяется видением общей картины. Отсюда следует простой и естественный вывод. Настоящий руководитель [...]

Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Евгений Михайленко. Тайм-менеджмент. Часть 1 Из всего сказанного, я надеюсь, что Вы уже осознали до мозга Ваших костей ценность пунктуальности. Непунктуальные люди Вас обворовывают, причем крадут самое ценное что у Вас есть. Прочь их из Вашей жизни! Ну и естественно, не пытайтесь воровать время у других людей, иначе они Вам рано или поздно отплатят, причем могут сделать это исключительно жестко. Прочитайте хорошую книгу по тайм-менеджменту. Главное при этом, поймите его сущность. Предлагаемые в таких книгах советы далеко не всегда универсальны, но [...]

Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Самый универсальный и потому жизненноважный ресурс, из всего того, чем Вы обладаете в отношении себя - время, только этот время с особой легкостью может быть конвертировано в любую другую сущность. Вы можете его конвертировать в информацию и знания посредством расходования время на собственное обучение, Вы можете конвертировать его в деньги, осуществляя оплачиваемую деятельность или иным образом. Этот ресурс используется в любом процессе, при любом виде деятельности Вы будете расходовать какое-то количество этого, по истине, золотого ресурса. Как следствие, свое время необходимо [...]

Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Самооценка влияет на поведение человека. Люди с адекватно высокой самооценкой (самоэффективностью) прилагают меньше усилий для выполнения сложных дел, чем люди, испытывающие серьезные сомнения в своих возможностях. Высокая самооценка, связанная с ожиданиями успеха, ведет к позитивному результату и способствует росту самоуважения. Напротив, низкая самооценка, связанная с ожиданием провала, обычно приводит к неудаче и снижает самоуважение. Работники, считающие себя неспособными справиться со сложными или опасными ситуациями, вероятно, будут уделять чрезмерное внимание своим недостаткам и в силу этого не смогут справиться с задачей. В [...]