Ю. Колесников

Юрий Колесников Данные для пациента, врача и государства Intelligent Enterprise: Медицина является весьма специфической отраслью в ряду тех, что ориентированы на работу с индивидуальными потребителями товаров и услуг. Эта специфика наверняка сказывается и на работе с клиентскими данными. В чем она, по-вашему, заключается? Юрий Колесников: Непосред­ственных потребителей, то есть тех, кто проходит лечение в клинике, мы называем пациентами, в то время как клиенты — это страховые компании. Если же человек приходит не по страховке, то он является клиентом и пациентом в едином лице. Но это просто тонкости терминологии. А теперь по существу. Особенности касаются прежде всего медицинских данных — иначе [...]

Юрий Колесников Опыт внедрения ИТ в ювелирной торговле Проблемы, которые пришлось решать при реализации проекта автоматизации розничной торговли ювелирными изделиями Ювелирной группы (ЮГ) «АДАМАС», представляются достаточно типичными для большинства российских фирм, не имеющих отлаженного механизма реализации проектов, проектной культуры и соответствующих специализированных подразделений. Использованные методы и решения не являются уникальными, но их комбинация помогла достичь необходимого результата.Данная статья не ставит целью рассмотреть автоматизацию предприятия в комплексе, а освещает лишь относительно небольшую часть общей картины. ИТ и Компания - с чего все начиналось Группа «АДАМАС» была основана в 1993 году. В 1996 году благодаря новейшим технологиям, оборудованию и патентованным золотым сплавам [...]

Юрий Колесников И кризис — сын ошибок трудных…Интервью Ю.Колесникова журналу Intelligent Enterprise/RE («Корпоративные системы») Кроме очевидного фактора нехватки ликвидности для кризисной ситуации характерно отсутствие ясности в отношении долгосрочных, а иногда и краткосрочных перспектив. Как воспринимаете концепцию неопределенности вы в сложившейся сегодня ситуации? Начну с того, что в том же ранге руководителя ИТ‑службы я встретил и достопамятный кризис 1998 года. В то время я работал в компании, занимающейся ювелирным бизнесом. После того как в один прекрасный день мы, условно говоря, проснулись уже в условиях кризиса, нас собрал генеральный директор. Он тогда принял разумное в той ситуации решение отправить многих из нас [...]

Юрий Колесников Сокращение ИТ-инфраструктуры Если сокращение ИТ-инфраструктуры не связывать с физическим сокращением объемов бизнеса, а рассматривать только как средство повышения эффективности использования ИТ, то директора по ИТ задумываются о сокращении в основном в двух случаях: Когда необходимо сократить затраты на ИТ в периоды напряженной экономической ситуации, как правило, по инициативе бизнес-руководства; когда сам директор по ИТ на основе анализа данных, например, статистики обращений в службу поддержки, заявок, поданных в Service Desk, или жалоб своих сотрудников, видит, что пора заняться сегментом, доставляющим беспокойство. Хотел бы оговориться, что использование различных форм аренды ИТ-инфраструктуры (например, дата-центров) и приложений (по модели SaaS и т.п.), [...]