Евгений михайленко. Управление бизнесом
http://www.youtube.com/embed?layout=gallery&listType=playlist&list=PLAxim9sUYkVhWNKTdYXPUkeiPjixPzP1Z
Андрей Ващенко. Управление отделом продаж и маркетинга
http://www.youtube.com/embed?layout=gallery&listType=playlist&list=PLAxim9sUYkViqyuTUhohR1mLdnt6NuizV
Евгений Михайленко. 7 причин выбрать Вас спикером
Причина номер один. Вы хороший специалист в Вашей области и знаете ее лучше остальных. Очень жалко выглядит спикер, который пытается разглагольствовать на тему, в которой абсолютно не разбирается, это особенно заметно на отраслевых мероприятиях, в которых участвуют профильные специалисты. Собственно, это и есть причина, по которой т.н. «инфобизнесмены» десятой дорогой обходят профессиональные конференции, форумы, круглые столы и т.п., на которых собираются профессионалы в своей области. Специалист раскусит некомпетентного спикера «на шаг ноги», неизбежно последуют вопросы из зала, на которых человек, не владеющий обсуждаемой проблематикой досконально, попросту «поплывет». Негативные ощущения от мероприятия у участников возникнут неизбежно, а ни одному организатору не [...]
Сергей Мартынов. Agile она же Агиля
Девушка легкого поведения. Очень симпатичная. Рекомендую. Предупреждение: нижеследующий текст, если вы не ощущаете себя кодером (хотя бы временами и местами) - может быть не переварен вашим организмом. Решив постигнуть последние достижения прогресса, годик назад записался я на курсы по Agile. Молодой и бойкий субъект (таких в народе называют "хлыщ") - вещал про то, что Маша у нас теперь не просто Маша, а х-з какой менеджер по коммуникациям с клиентами.... Слушал я его долго и внимательно, и, наконец, понял - всё это от дремучей необразованности и ещё более дремучей самоуверенности. Принцип Агили номер один. Движение вперед путём маленьких, но частых улучшений. [...]
Евгений Руденков. Бесплатное продвижение в Интернет
В числе наиболее популярных запросов связанных с продвижением товаров и услуг в сети Интернет неизменно фигурируют комбинации из слов "бесплатно" и "своими руками". Насколько это реально и какие подводные камни встретятся на пути "бесплатного" продвижения в сети? Для начала отвечу на самые злободневные вопросы: Можно ли самому сделать сайт? - Да, это достаточно легко провернуть с помощью одного из бесплатных конструкторов сайта. Можно ли самому попасть в топ 10 Яндекса? - Можно. В современном SEO очень многое завязано на качественной и плодотворной работе над сайтом. Будете его развивать, не допустите серьезных ошибок и какие-то запросы в топ обязательно выйдут. Можно [...]
Роман Шерн. Как выйти победителем из любого спора
Не будем рассматривать судебные споры, так как в них решение принимает субъективная третья сторона. Речь пойдёт о спорах, по окончании которых вы, читатель, без отрицательных эмоций и самообмана будете иметь право считать себя победителем. Причём вы станете победителем даже тогда, когда оппонент будет уверен в своей победе. Базовые понятия Споры, как правило, возникают не между знающими и «незнайками», а между обладателями расплывчатых мнений. Недаром так часто употребляется словосочетание «столкновение мнений». Слова «мнение» и «знание» - не синонимы. Поэтому обычно один, а то и все спорящие занимают ошибочные позиции, отстаивая свои заблуждения, убеждения, верования, а не истину. Взрослых людей с их [...]
Тэона Киладзе. Хочешь перемену в будущем — стань этой переменой в настоящем. Ганди
Всегда восхищалась западными компаниями. Не то, чтобы я считала их идеальными, ведь везде свои внутренние проблемы и подводные камни, но они сильно отличаются от локальных, от тех, кого мы привыкли видеть в основном на пост-советском рынке. Сотрудники западных организаций мыслят и действуют отлично от людей, работающих в местных структурах, они раскрепощеннее, свободнее и увереннее в себе. Отношение начальник-подчиненный на западе намного упрощеннее и нет слепого раболепия перед теми, кто выше по служебной лестнице. Конечно, причиной этому является различие нашей и западной культуры, воспитания, философии и восприятия жизни. Для западного человека все начинается со своего дома. Мой дом, моя крепость – [...]
Антон Кожемяко. Анализ финансовых документов
Отрывок из книги А. Кожемяко "Эра умных продаж - аудит своими силами." Как уже отмечалось выше, финансовые документы запрашиваются за 3 последних года, включая текущий. Анализируется изменение общего оборота, маржи и динамика дебиторской задолженности. Зависимость фиксируется в отдельном документе, лучше всего – в виде диаграммы. Отдельно выделяется в % просроченная дебиторская задолженность. Да, и не забудьте зафиксировать точку безубыточности – показатели по валовой маржинальной прибыли должны быть таковыми, чтобы гарантировано ее перекрыть. Далее тот же самый анализ проводится по группам товаров и готовится сводный документ, а лучше - сводная инфограмма. Если подобный анализ в компании проводится экономистами и все эти [...]
Паша Щеголев. ЗАЧЕМ? в чем сила этого вопроса?
Решил написать заметку об этом волшебном вопросе. Я задаю его себе очень часто. Я задаю его себе, когда начинаю что-то делать или когда нахожусь в процессе. Бывает, что в пылу работы я теряю нить, приходят новые идеи, мысли и в этот момент я снова задаю себе этот вопрос: "ЗАЧЕМ я это делаю?" Еще я часто задаю его тем, с кем я работаю или когда помогаю в каких-то делах. И достаточно часто человека этот вопрос застает врасплох, он не может на него быстро и четко ответить. Ничего особенного в этом я не вижу. На мой взгляд это нормально. Ненормально лишь то, [...]
Евгений Михайленко. Антикоучинги с 181 по 190
Антикоучинг 181 Значительно лучше получается когда умный тупит, чем когда тупой умничает. Антикоучинг 182 Пока самый эффективный социальный лифт в виде "папа на высокой должности" не будет преодолен и не заработают хотя-бы некоторые альтернативные, добра не будет. Антикоучинг 183 Знай свидетели Иеговы основы маркетинга, они бы уже поработили Россию. Ведь всего то и делов, стоит просто начинать свою тираду словами: "у нас есть литр водки, давайте поговорим о боге" Антикоучинг 184 В России уголовный кодекс это не книжка, где написано чего нельзя, это прейскурант. Антикоучинг 185 Чем лидер отличается от начальника? Лидер говорит: "Делай, как я!", а начальник - "Делай, [...]