admin

/admin

About admin

This author has not yet filled in any details.
So far admin has created 704 blog entries.

Роман Шерн. Как читать деловые тексты

В качестве деловых текстов в этой статье понимаются: юридически значимые, информационные, продающие (рекламные) и научные. К ним можно отнести и учебные, но алгоритм работы с этим видом текстов описан в статье «Постоянное повышение своей квалификации. Как это делаю я». Поэтому повторяться не буду. Что мешает правильно понять прочитанное Казалось бы, читая текст на родном языке, не понять его невозможно. Однако полное непонимание или превратное понимание текстов испытывал каждый человек. Причинами этого являются: Незнание значений слов и/или специальных терминов; Недостаток предметных знаний у читателя; Неудобоваримый стиль изложения; Недостаток сведений, упущенных автором, как якобы само собой разумеющихся, в целях экономии своих сил [...]

By | 16 марта, 2017|Статьи|

Сергей Мартынов. На улице Каштановой…

Через пять лет ни Фэйсбука, ни Линкедина не будет. Будут сети независимых сайтов, дружащие между собой. Расскажу немного подробнее. Долгожители помнят, что на заре интернета в моде были чаты. Это такие простенькие мессенджеры, где люди переписывались в реальном режиме времени. Со временем чаты вымерли, как мамонты и пэйджеры. Потому что они не давали никакого другого сервиса, кроме как общаться в реальном режиме времени, и это было офигенно круто. Тогда. А уже через пять лет о них все забыли, потому что соцсети давали возможность хранить в сети какую-то свою информацию, строить свой профиль, в общем - перейти к оседлому образу жизни [...]

By | 15 марта, 2017|Статьи|

Евгений Руденков. О чем говорит портфолио?

Выбор подрядчика в большинстве сфер далеко не самый простой и очевидный процесс. В числе ключевых критериев многие называют портфолио компании или специалиста. Однако далеко не всегда наличие среди клиентов серьезных корпораций означает высокий уровень компетенции подрядчика. И это я не беру случай, когда крупных игроков рынка вписывают просто для красоты или на основе 5-ти минутной консультации одного из менеджеров нижнего звена. Портфолио в SEO продвижении В числе любимых козырей менеджеров по продажам многих агентств числятся сайты гигантов отечественного рынка. Чем крупнее клиент, тем активнее его используют для продвижения собственных услуг. Но есть один немаловажный нюанс. Чем крупнее компания, тем выше [...]

By | 14 марта, 2017|Статьи|

Евгений Михайленко. Самая ценная статья, которую Вы можете прочитать

Простите за пошлое название, похожее на заголовок из желтой прессы, но то, что я Вам сейчас расскажу, стоит того, чтобы это прочитать, а главное, осмыслить и понять. Ибо это и есть ключ к пониманию того, как устроена жизнь в современном обществе. Философское. О пути наверх. Специально для тех, кто там не был. Ребят, у Вас часто превратная картина по поводу того, что может или не может человек наверху системы. Все работает совсем не так, как большинство думает. Вам кажется «а вот стану царем/президентом/султаном/директором и возьму и все поменяю к чертям собачьим, с моим приходом к власти все изменится»! А теперь [...]

By | 13 марта, 2017|Статьи|

Валерий Косенко. Рецензия на книгу Серьезный разговор об ответственности

Все менеджеры проектов знакомы с матрицей ответственности RACI и знают насколько важно, чтобы исполнители выполняли свои обязательства - были ответственными. На эту важную тему в издательстве МИФ вышла книга авторов Керри Паттерсон, Дэвид Максфилд , Джозеф Гренни , Рон Макмиллан и Эл Свитцер “Серьезный разговор об ответственности”. Хочу поделиться с вами, уважаемые коллеги, своими впечатлениями от прочтения данной книги. О чем книга? О том как: - “не резать правду-матку” (с.199) при разговоре об ответственности, - воспринимать несоответствие между Вашими ожиданиями и происходящим и как в этом разобраться. (с.242) Процесс разговора состоит из следующих этапов (с.187): 1. Вы обратили внимание на [...]

By | 10 марта, 2017|Статьи|

Евгений Михайленко. Самооценка

Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Самым ценным инструментом, который Вы только можете получить в Ваше распоряжение, являетесь Вы сами. Более того, Вы уникальный инструмент, с присущими только ему особенностями, Вашими сильными и слабыми сторонами. Если Вы не можете управлять этим инструментом, то об управлении другими ресурсами (тем более, человеческими) и речи быть не может. Любой опытный солдат, получив в свои руки новое оружие, в первую очередь, изучает его. Вы тоже оружие в собственных руках, а значит, Вы должны знать себя настолько, насколько это возможно в принципе. [...]

By | 10 марта, 2017|Статьи|

Ярослав Рашевский. Почему ваш Офис управления проектами может быть неудачен

Перевод с англ.: Ярослава Рашевского Используется анализ первопричин для выявления системных неудач в Офисе управления ИТ-проектами (ИТ-ОУП) работающем в неИТ-бизнесе. Утром я прочитал отличную статью Рэйчел Бербиглия (Rachel Berbiglia) под названием “Почему ваш ОУП не должен структурно входить в ИТ подразделение” (“Why Your PMO Doesn’t Belong in IT.”) https://www.linkedin.com/pulse/why-your-pmo-doesnt-belong-rachel-berbiglia (Примечание: ее статья не отражает ситуацию управления исключительно ИТ-проектами или когда бизнес-ОУП структурно входит в бизнес-подразделения). Я тоже в последнее время много думал об этом. Мне повезло быть вовлеченным в великолепно функционирующие ИТ-ОУП и я хочу особенно отметить Брэди Эрб (Brady Erb) за его прекрасные ОУП. Но, за более чем 17-ти [...]

By | 9 марта, 2017|Статьи|

Роман Шерн. Разговоры о деньгах предприятий

Эта статья посвящена характерным аспектам моих бесед с владельцами, генеральными директорами и финансистами многих предприятий. Все вопросы, упомянутые здесь, многократно звучали в этих беседах, и почти всегда вскрывали одни и те же, можно сказать: «Типичные болезни предприятий». Для их лечения есть всемирно проверенный способ. О нём ниже. Сначала о симптомах. Главный вопрос бизнеса Все коммерческие предприятия созданы для извлечения прибыли. Поэтому правильное понимание смысла слова «прибыль» имеет определяющее значение для развития бизнеса. Подавляющее число людей, употребляя его, понимают всё что угодно, только не то для чего создаются предприятия. Большинство называют прибылью налогооблагаемую базу, посчитанную бухгалтером. О том, почему это – [...]

By | 7 марта, 2017|Статьи|

Антон Кожемяко. Анализ стратегии развития компании

Отрывок из книги А. Кожемяко "Эра умных продаж - аудит своими силами." В каких бы проектах мы не работали, анализ коммерческой стратегии приходится делать в первую очередь, по карте целей. Некоторые компании, начиная новый проект, готовят бизнес-план, пытаясь провести некоторые расчеты. Наиболее известная методика, по которой составляются подобные документы – это методика Массачусетского технологического института (MIT), включающая 24 шага (см. Б. Олет «Путеводитель предпринимателя»). Все бизнес-планы, которые мне доводилось видеть, созданы на основе либо этой методики, либо на основе упрощенных алгоритмов, содержащих подобные шаги. И если компания обладает подобным документом, то с точки зрения аудита системы продаж, вам будут интересны [...]

By | 6 марта, 2017|Статьи|

Евгений Михайленко. Антикоучинги с 171 по 180

Антикоучинг 171 Предлагаю ввести новый налог для депутатов, предлагающих ввести новые налоги. Например, предложил ввести новый налог - пожертвуй свою правую руку ради этого "святого дела", пришла мысль еще об одном налоге - и инициатора уже с ложечки кормят санитары. Ну а чего? Они же за благо страны ратуют, сами же говорят, что интересы страны для них превыше всего, ну так что тогда какая-то там конечность по сравнению с интересами страны, правда ведь? Антикоучинг 172 Избитые и затасканные "крылатые фразы" часто смешны, если над ними задуматься. Ну вот что значит "понять - значит простить?". То есть, можно сказать что вчера [...]

By | 3 марта, 2017|Статьи|
Яндекс.Метрика