Евгений Михайленко

Работаем вместо или работаем вместе?

Начинающие руководители часто попадают в ловушку: «легче сделать самому, чем заставить подчиненных качественно сделать свою работу». А вот не надо так поступать. Не надо и все! Каждый должен делать свое дело, причем делать его качественно и своевременно. Если Ваш сотрудник хлопает глазами и не может понять что Вы от него хотите, то или Вы плохо ставите задачу, или зачем Вам такой глупый сотрудник? Переведите его на выполнение функций, не требующих задействования ума или, если таковых нет, избавьтесь от него. Делая чью-то работу вместо кого-то, Вы не только не помогаете бизнесу, но и откровенно вредите ему. Ваш авторитет летит к черту, ибо Ваши требования не обязательно выполнять, пошумите, пошумите, да и сделаете сами все что нужно. Вы этим развращаете своих работников, им в будущем будет проще «включить дурака», чем выполнить свои задачи, если их выполнять не хочется. А каково смотреть на это добросовестным работникам? О какой мотивации вообще может идти речь в таком случае?!

Если работник объективно не может выполнить поставленную задачу, то вместо тычков и понуканий нужно понять суть проблемы и устранить препятствия к исполнению, но не сделать все за работника самому! В конце концов, кто на кого работает? Работник переложит на Вас свою работу раз, другой, на третий он даже и не будет пытаться что-либо делать, а зачем? Придете Вы и все сделаете, да еще и зарплату заплатите. Вы думаете Вам за это будут благодарны? Еще чего! За глаза Вас будут просто считать глупцом и безвольной тряпкой (и, кстати, небезосновательно). Цените тех работников, которые могут и хотят делать свою работу, уважайте и лелейте их, а хитрозадых надо оставлять за бортом, так будет лучше для всех. Не переживайте за них, практика показывает что они всегда найдут куда пристроиться.

ОБСУДИТЬ СТАТЬЮ НА ФОРУМЕ

© 2015 — 2016, Ассоциация экспертов системного менеджмента «МихиКо». Все права защищены.