Что делать с нехваткой линейного персонала?
Что делать с нехваткой линейного персонала? Мнение Михайленко Евгения в проекте Бизнес-пираньи в обсуждении темы «Что делать с нехваткой линейного персонала?» По мере роста потребности в трудозатратах конкретной должности при повышении средней нагрузки: до 10% парируются оплатой переработок или отгулами; от 10 до 30% можно предложить внутреннее совмещение имеющимся сотрудникам; От 30 до 50% парируются покупкой "рабочего времени" в сторонней компании; от 50 до 100% нанимается новый сотрудник от половины ставки до 100%...