Е. Михайленко

Евгений Михайленко Как поставить цель и достичь ее? Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Во многих трудах по управлению управленческий цикл описывается как: постановка цели – планирование – реализация планов - достижение цели – оценка результатов и повторение цикла. В этой схеме упущен важный элемент, а именно «корректировка цели во время ее достижения». Управляя автомобилем, Вы постоянно должны вносить корректировки в маршрут с учетом постоянно меняющейся дорожной ситуации. Мир не статичен, окружающая среда тоже, это необходимо учитывать. Имея дело с системами, непременно рассчитывайте на то, что эффект [...]

Евгений Михайленко Планирование Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Цель существования любой системы оказывает определяющее влияние на поведение этой системы. Представьте себе, что целью городской пожарной команды будет не тушить пожары, а разжигать их. В таком случае это уже будет не команда борцов с пожарами, а команда поджигателей – изменятся и элементы, и взаимосвязи системы, и сама система целиком. Управление подразумевает наличие какой-либо осязаемой цели: извлечение дохода, достижение желаемого результата, победа в войне и так далее. Определение целей – один из ключевых процессов в работе управленца. Если [...]

Евгений Михайленко Похороните мертвеца У меня есть друг. Он индус. Его зовут Махеш (Mahesh). Как-то раз я спросил у него, означают ли что-нибудь индусские имена. "Да", - сказал он, - "наши традиционные имена имеют смысловую нагрузку". "Как у индейцев?" – спросил я, - "то есть твое имя значит что-нибудь в стиле «быстрая лань» или «крепкий дуб», ну или, в крайнем случае, «зоркий сокол»"? - "Да, мое имя значит «смерть», точнее «бог смерти»". Я на секунду задумался. Стало совсем интересно. "Ну это, наверное, родители так тебя назвали чтобы бог смерти тебя принимал за своего и не обижал?" – предположил я. "Нет", [...]