Е. Михайленко

Евгений Михайленко Авторы и читатели: обратная связь. Вопрос уважения?... Мне претят люди, которые напишут или опубликуют что-нибудь в соцсети или на своем сайте и важно надув губки никогда не участвуют в обсуждении собственных постов: "некогда мне тут с вами смердами разговаривать". Сказал - отвечай, не можешь ответить - заткнись и сиди молча. Иначе сеть превращается в мусорку, куда каждый выбрасывает свои помои не оглядываясь и считая остальных людей навозными жуками, которые возятся в их отбросах и на которых не стоит обращать внимание. Это дешевые понторезы, для меня - нерукопожатые люди, вне зависимости от ранга, званий и имен. Тем более, что [...]

Евгений Михайленко Почему большая должность совсем не показатель профессионализма, знаний, умений или высоких личных качеств На самом деле, чаще как раз таки наоборот, чем выше человек в иерархии, тем меньше он из себя представляет как профессионал. И дело даже отнюдь не в коррупции, чаще это вопрос личностных приоритетов. Настоящий специалист всегда болеет за свое дело, профессионал чаще всего слишком поглощен им, чтобы слишком заботиться о внешнем окружении, в его системе ценностей профессиональная сфера стоит очень высоко. Он бы возможно и не отказался от повышения, но вовремя закончить проект, доделать важную для компании работу для него важнее. Действовать во вред своей [...]

Евгений Михайленко Ограниченность ресурсов Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Как руководителю, Вам всегда придется иметь дело с ограниченными ресурсами. Ну а проектный менеджмент вообще подразумевает получение уникальных результатов, опять же в условиях крайне ограниченных ресурсов. Используемые ресурсы должны быть адекватны задаче. Собственные, имеющиеся в распоряжении ресурсы, также ограничены, имеют ценность и изменяемую во времени стоимость. Далее это я продемонстрирую. Во всем мире существует только один-единственный невосполнимый ресурс, это время. Практически все иные ресурсы могут быть генерированы тем или иным образом, даже бензин и газ можно получать [...]

Евгений Михайленко Системная ошибка при планировании Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Многие люди терпеть не могут создавать планы. Часто необходимость создать план действий повергает людей в необъяснимую тоску. Почему так происходит? Дело в том, что обычно весь предыдущий опыт планирования напоминает нам об известном выражении Александра Суворова: «Гладко было на бумаге, да забыли про овраги. А по ним ходить». Как правило, такая ситуация происходит, когда при планировании: Произошли ошибки при сборе информации; Цели и задачи определены смутно, а также отсутствует корректировка планов и целей; Проведена неправильная [...]