Сделать стартовой|+7 (910) 428-01-04 / +7 (958) 557-96-01 | info@mihico.ru

admin

/admin

About admin

This author has not yet filled in any details.
So far admin has created 704 blog entries.

Евгений Руденков. Немного о гарантиях

Современное общество диктует определенные алгоритмы продаж в большинстве сфер нашей жизни. В основе многих методик лежит именно гарантия результата. Но всегда ли можно предоставить такие гарантии? Не всегда. В этом плане рынок поискового продвижения в какой-то мере уникален, сравнить его можно только с венчурными инвестициями. Деньги вкладываются в проекты от которых просто не может быть какой-то гарантированной отдачи. Связано это со спецификой работы поисковых систем. Все алгоритмы Google и Яндекс держатся в секрете и общественности сообщаются лишь общие принципы их действия, причем изменения зачастую вносятся буквально на лету и могут одним движением перечеркивать месяцы работы. В довесок ко всему стоит [...]

By | 24 января, 2017|Статьи|
Read More

Евгений Михайленко. Перед стартом бизнеса

Запись цикла передач "Бизнес от А до Я" 1 сезон. Вы узнаете все, что нужно для создания и эффективного управления бизнесом. Все аспекты бизнеса: от зарождения бизнес-идеи до управления огромной корпорацией. Этому не учат в институте и на курсах MBA. Мы основываемся на реалиях российского бизнеса, опираемся на работающие инструменты и практические кейсы из опыта российских компаний. Спикеры мероприятия - известные бизнес-эксперты, практики, основатели собственных компаний. Лекция 1. "Перед стартом бизнеса". Спикер - Евгений Михайленко. Вы узнаете какие вопросы стоит себе задать перед тем, как начинать свой бизнес.   http://www.youtube.com/embed?layout=gallery&listType=playlist&list=PLAxim9sUYkVi4kTdzdCV5mzQIqJsYkLiE

By | 23 января, 2017|Бизнес от А до Я 1 сезон|
Read More

Ярослав Рашевский. Перевод статьи Руководство по управлению портфелями

Автор: Рейнхард Вагнер Перевод: Я. Рашевский Источник: http://blog.ipma.ch/ После выпуска «Руководства по управлению портфелями» (ISO 21504) Международная организация по стандартизации (ISO), охватывающая 156 стран, продолжает работу над четырьмя стандартами в области проектного управления. В 2007 г. Британский институт стандартов (BSI) инициировал разработку международного стандарта по управлению проектами, который был завершен и опубликован в 2012 году как ISO 21500 «Руководство по управлению проектами». Это было только начало. Все члены этого комитета также, как и IPMA (как координатор категории A), выразили заинтересованность в продолжении работы в этом направлении. Следовательно, был сформирован новый Технический комитет ISO/ТК 258 «Управление Проектом, Программой и Портфелем», нацеленный [...]

By | 23 января, 2017|Статьи|
Read More

Евгений Михайленко. Антикоучинги с 151 по 160

Антикоучинг 151 То, что раньше называлось "смех без причины - признак дурачины" и "с вечной улыбкой, что с идиота взять" теперь политкорректно называют "он всегда на позитиве". Антикоучинг 152 Найден секрет состояния Захарченко, он просто никогда не свистел дома! Антикоучинг 153 Никогда и никто не наносил России большего вреда, чем собственные негодяи и дураки. Ни один лютый иноземный вражина за всю историю мира не смог навредить нам так, как наши доморощенные сволочи. Антикоучинг 154 Быстро - это медленно, но без остановок, а главное в нужном направлении. Антикоучинг 155 Дурак, который охотно признаёт себя дураком, явно умней сотни напыщенных мудрецов. Антикоучинг [...]

By | 20 января, 2017|Статьи|
Read More

Роман Шерн. На чём и почему обычно экономят в первую очередь

Если предприятие переживает недостаток денег и ему надо урезать расходы, то обычно в первую очередь сокращают затраты на управленческий и маркетинговый консалтинг, а также на рекламу. Если же предприятие этими услугами не пользовалось, то и вряд ли воспользуется ими при нехватке денег. Казалось бы, финансовые трудности – серьёзный повод для поиска компетентного консультанта. Но именно на этом как раз и экономят в первую очередь. Парадокс? Отнюдь. Причин для этого много. Среди них, в частности: • огульное недоверие ко всем консультантам вне зависимости от наличия личного опыта использования консультационных услуг; • страх, что применение рекомендаций ещё больше осложнит ситуацию; • самомнение [...]

By | 19 января, 2017|Статьи|
Read More

Сергей Мартынов. Будущее внутреннего аудита

Исполняется с надрывом в голосе. Жалостливо. За последние годы несть числа статьям типа: "Внутренний аудит умирает?" и конференциям с лейтмотивом "Как внутреннему аудитору стать полезным". Когда такая конференция проводится в десятый раз, это как бы о чём-то намекает. Что случилось и куды бечь - смотрите всё здесь на двух картиночках. Небольшие пояснения: на картиночках ниже - соответствие компетенций внутреннего аудита и изменения окружающей его действительности за последние 20 лет. Даже не верится, что я такой старый - но я видел это всё в натуральном выражении. У аудитора три источника информации. Условно назовём их: 1)"файлы" - это информация в электронных системах; [...]

By | 18 января, 2017|Статьи|
Read More

Паша Щеголев. Общение — Лучший Сервис

Общение не в тренде? Читал последнее время много публикаций, в которых говориться про тренды в "кризис" и т.п. и прям все говорят про важность Цен, про отказ от каких-то "неважных" товаров... и выживут те, кто живут в зоне реальных потребностей. С этим трудно спорить, да и не нужно. Это какие-то, на мой взгляд, очевидные вещи! да и к "кризису" (мне ближе точка зрения не кризиса, а изменившейся реальности). Но какой-бы ни был у вас продукт или услуга - вы все равно в большинстве случаев будете не одиноки. И даже если вы одни и уникальны, это не гарантирует вам того, что [...]

By | 17 января, 2017|Статьи|
Read More

Интервью Евгения Михайленко с Гайдаровского форума 2017

Интервью Евгения Михайленко с Гайдаровского форума 2017 для Первого Подмосковного Радио 1

By | 16 января, 2017|Пресса о нас|
Read More

Тэона Киладзе. Не вините HR

В одной из компаний, где мне довелось работать, стояла традиционная проблема – сложность в подборе кадров. Кстати, для меня лично проблема была нетрадиционная. Бог миловал – с кадровым дефицитом я не сталкивалась никогда ранее, но для этой конкретной компании проблема была традиционная. А я получила опыт, что, кстати, совсем неплохо. Как мы к этому пришли? Как вообще возможно, что у нас есть 7 вакансий, а мы даже 3 закрыть не можем? Люди есть, и молодые и взрослые, и опытные и без опыта, и желающие попробовать что-то новое и желающие круто изменить свою жизнь. На собеседовании они все с огнем в [...]

By | 16 января, 2017|Статьи|
Read More

Евгений Михайленко. Централизация и делегирование полномочий. Часть 2

Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Централизация и делегирование полномочий. Часть 1 Для иллюстрации давайте посмотрим на плюсы и минусы организации холдинговых структур по сравнению с крупными корпорациями в виде одного юридического лица. Преимущества организации бизнеса в холдинговой форме условно можно разделить на две группы. Эффект объединения хозяйственных обществ в холдинг как синергетический эффект системы заключается в том, что преимущества от объединения достигаются не посредством арифметического сложения, а умножением возможностей всех организаций, входящих в структуру холдинга. Но при этом, необходимо иметь в виду, что у каждой медали [...]

By | 13 января, 2017|Статьи|
Read More

Copyright 2015 Ассоциация экспертов системного менеджмента "МихиКо"| Все права защищены. |
Любое использование материалов сайта только с указанием прямой, активной ссылкой на оригинал

Яндекс.Метрика