admin

/admin

About admin

This author has not yet filled in any details.
So far admin has created 704 blog entries.

Олег Лавров. УЗ и КМ — что это?

Кто, интересно, знает, что такое «Управление Знаниями»? Чем оно отличается от «Knowledge Management»? Какое отношение эти слова имеют  к российскому бизнесу? Если это область бизнес знания, то, как нас учили маркетологи, видимо, должно быть некое уникальное торговое предложение? А собственно, в чем оно? Что такого уникального в этом знании? Постараюсь высказать своё понимание. Итак, управление знаниями в российской транскрипции включает довольно обширную область: это и работа с данными и информацией, и создание баз и систем управления ими, и конечно же, создание систем управления самими знаниями. В связи с тем, что это переводной термин, позволю себе начать с исходников. Давайте по [...]

By | 7 февраля, 2017|Статьи|

Антон Кожемяко. Ожидания и карта целей. Часть 2

Отрывок из книги А. Кожемяко "Эра умных продаж - аудит своими силами." Ожидания и карта целей. Часть 1 Далее следует перейти к подготовке карты целей. Карта целей – очень важный этап в проведении аудита коммерческой службы. Во-первых, все то, что будет зафиксировано в карте целей – должно быть достигнуто. Это – документ, который будет являться основным при последующей оценке результатов внедрения преобразований, которые будут разработаны командой аудита, так как карта целей содержит основные целевые показатели, на которые будет рассчитывать руководство. Во-вторых, эти самые показатели будут являться исходными данными для расчетов, которые необходимо провести команде аудита для подготовки рекомендаций. Вот такой [...]

By | 6 февраля, 2017|Статьи|

Евгений Михайленко. Антикоучинги с 161 по 170

Антикоучинг 161 Если случается пожар в ночном клубе, проверяют все клубы в стране. Если падает лифт, проверяют все лифты. И так далее. Сижу вот и думаю. Если у полковника нашли полную квартиру денег, то почему мы не слышим о проверке квартир всех полковников? Хотя чего это я? Может он просто отвечал на нигерийские письма, которые мы спамом считаем. Антикоучинг 162 Постам в деловых сетях а-ля "статусы в Вк" и состоянию мозгов их авторов посвящается: от тех, кого трудно найти, легко потерять и невозможно забыть, обычно чрезвычайно трудно избавиться. Антикоучинг 163 Многие молодые люди живут по принципу: нет ни жилья, ни [...]

By | 3 февраля, 2017|Статьи|

Паша Щеголев. Всегда ли клиент прав?

"Клиент всегда прав!" Я так много раз слышал эту фразу и у меня с ней никогда не было никаких противоречий. Я верю в нее. Но для многих, особенно тех, кто сталкивается с "клиентами" каждый день, это вовсе не так! Как часто нам приходится сталкиваться с хреновым обслуживанием, безразличием персонала, и надменным, несправедливым или даже хамским отношением? ой бывает! А как часто с таким отношением приходится сталкиваться людям, которые работают в сфере услуг? все ли клиенты добрые и пушистые? Неа! Как и во всех своих постах, когда я говорю "клиент", я имею ту сторону, которой что-то нужно и для которой мы/я [...]

By | 2 февраля, 2017|Статьи|

Роман Шерн. Как на Вашем предприятии из собеса сделать бизнес

Предприятия создаются не для обеспечения постоянного дохода работников. Они нужны для получения прибыли, которая даст возможность достичь цели их учредителей. Социальная роль предприятия полностью исчерпывается тем, что на нём созданы рабочие места для наёмных работников, и оно платит налоги, распределяемые и для решения социальных задач. Конечно, работодатели обязаны выполнять требования нормативных актов, регламентирующих экологические, санитарно-гигиенические и противопожарные нормы и требования охраны труда. Разговоры о социальной ответственности бизнеса – ничто иное как завуалированное требование к бизнесменам отдать свои деньги (сверх налогов) на нужды немощных и бездельников. Мифы о мотивирующей роли социальных пакетов для работников придуманы с целью получить блага нахаляву. Следование [...]

By | 1 февраля, 2017|Статьи|

Сергей Мартынов. Птица счастья завтрашнего дня

Этично-неэтично – что за фигня? Закон нарушен, или нет – вот что главное. И вообще, вор не тот, кто украл, а кого поймали. Так сейчас рассуждает большая часть нашего славного общества. Реклама прославляет эгоизм: «Имидж ничто, жажда – всё». Не дай себе засохнуть. Любимый народный тост: -Пусть сдохнут все, кто нам мешает! Неэтично – это когда сделал что-то себе в удовольствие, и закон при этом не нарушил, а общество осуждает. То есть в приличном обществе так не принято. Ну, например, плевать с балкона на прохожих. Один, меткий, радуется, а все остальные выражают свои чувства иначе. Конфуций на вопрос ученика, можно [...]

By | 31 января, 2017|Статьи|

Тэона Киладзе. Булочки и мотивация

Недавно повела племянника в парк. Он там наигрался вдоволь и перед тем, как вернуться домой, я решила купить ему сладостей. Мы зашли в пекарню и малыш выбрал себе маффины и булку. Это была большая оплошность с моей стороны – ребенок уже успел проголодаться, а я ему все это, как красной тряпкой перед быком. Само собой, как только мы вышли из пекарни, он стал требовать свой трофей. Не знаю, правильно это или нет, но я придерживаюсь мнения, что сладостями обедать нельзя, сперва нужно поесть суп, второе, а уж потом дессерт. Тем более, что племянник мой ест мягко говоря проблематично. Он очень [...]

By | 30 января, 2017|Статьи|

Евгений Михайленко. Эффективность. Часть 1

Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Любой процесс, протекающий в компании должен быть эффективен. Эффективность подразумевает наилучший путь к нужному результату с использованием минимально возможного количества ресурсов для его достижения. При этом не должно быть никаких лишних, неэффективных действий и процессов. Давайте посмотрим, в каких областях лежат основные причины неэффективности. Представим себе ситуацию. Существуют работники: А, В, С. Они осуществляют некоторую деятельность и по ее результатам предоставляют отчетность сотруднику D. На основе этой отчетности D интегрирует сводный отчет и направляет его E. Теперь добавим к получившейся картинке [...]

By | 27 января, 2017|Статьи|

Роман Шерн. Что сильнее всего мешает расти большинству частных предприятий

Это – надуманные страхи. Чьи? В том числе, и лично Ваши. Вы ничего не боитесь? Проверьте себя! Читая эту статью, будьте честны перед самим собой! Никто Вас не обвиняет в трусости. Но некоторые составляющие Вашего «прагматизма» обусловлены надуманными страхами и опасениями. Итак, какие это страхи: Страх совершить ошибку. Сколько раз Вы, понимая, что надо что-то сделать, ничего не делали? Чем Вы оправдывали своё бездействие? Вы находили «веские» причины: занятость, отсутствие рабочих рук, нехватка денег, неочевидность перспектив, мнения «экспертов», другие объяснения, точнее, отговорки. Страх быть обманутым. Вы много раз получали интересные перспективные предложения, но не приняли их. Почему? Вам не предоставили [...]

By | 26 января, 2017|Статьи|

Антон Кожемяко. Ожидания и карта целей. Часть 1

Отрывок из книги А. Кожемяко "Эра умных продаж - аудит своими силами." Итак, подготовительная работа проведена и команда может приступить к выполнению работ по аудиту. Сначала проводится общий анализ системы, затем проводятся измерения частных моментов. Постепенно у команды будет уточняться картина происходящего. Важно формировать картину системно: сначала создается инструмент (команда), поэтому так много внимания было потрачено на подготовительный этап, затем создается ядро понимания текущих процессов, и лишь затем это ядро начинает обрастать необходимыми подробностями и уточнениями. Аудит подобен снежному кому или клубку шерсти: сначала формируется небольшой комок, а затем на него наслаивается все остальное. Замечу, что выводы и рекомендации следует [...]

By | 25 января, 2017|Статьи|
Яндекс.Метрика