admin

Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Существует две крайние степени выраженности степени централизации полномочий. Обе можно обнаружить в недавней истории нашей страны. Одна крайность – безграничная централизация, характерная для СССР, при которой любые значимые решения принимаются исключительно центральным управленческим аппаратом, а зачастую и одним человеком – как было во времена правления Сталина. Вторую же можно наблюдать как СНГ, при которой управленческие функции рассредоточены абсолютно, фактически сведены к тому, что такое формирование как СНГ де-факто не существует, правильнее его именовать тем, кем оно и является по сути, группой [...]