Сделать стартовой|+7 (910) 428-01-04 / +7 (958) 557-96-01 | info@mihico.ru

admin

/admin

About admin

This author has not yet filled in any details.
So far admin has created 704 blog entries.

Паша Щеголев. Отчет — So What?

Вот это странность! Попробовал поискать статьи в линкедине, содержащие этот вопрос, и.... похоже я буду либо первым, либо совсем последним, настолько последним, что эти публикации просто стерли с лица линкдина за сроком давности ;) Не знаю как у вас, но я и 20 лет назад очень часто слышал этот вопрос, да и сам его задавал. Слышал на презентациях аудита розничной торговли, которыми занимался "на заре". А изменилось что-нибудь сейчас? Неа! Вот попадается под руку отчет - красивый, графики, таблицы, даже выводы вроде... а вопрос так и висит в воздухе. Спрашиваешь у человека, и ответ иногда есть, а иногда нет... но [...]

By | Июнь 27th, 2017|Статьи|
Read More

Сергей Мартынов. Доисторический аппендикс бизнеса

Нет ничего более устаревшего в мире, чем внутренний контроль. За последние 30 лет технологии абсолютно преобразили все области бизнеса, но теория внутреннего контроля остаётся всё той же - правило разделения прав и обязанностей, авторизация, подпись-печать и еще несколько принципов, которые скоро будут отмечать свое 100 (или 1000)-летие. Об этом подробнее можно почитать здесь: В общем, умерли все… Будущее внутреннего аудита А еще здесь: Внутренний контроль умер! Постепенно наш любимый внутренний контроль всё больше превращается в некий доисторический аппендикс на теле бизнеса. Любая профессия проходила в своем развитии стадию унификации и стандартизации. Со временем стандартными стали типоразмеры дверных блоков и прочих [...]

By | Июнь 26th, 2017|Статьи|
Read More

Евгений Михайленко. Антикоучинги с 251 по 260

Антикоучинг 251 Иногда людям вокруг нужно говорить: "хочешь со мной в наше будущее - ок, вставай, пойдем вместе, нет - оставайся в моём прошлом". Антикоучинг 252 Зима подсказала способ борьбы с сухостью кожи от мороза. Возьмите половинку лимона, соль, бутылку текилы и не выходите на улицу. Антикоучинг 253 Интересно, а что большинство людей настоящего времени будет рассказывать своим внукам? "О, да! Это было сложное для страны время, приходилось много сидеть на диване в интернете и думать как спасать Россию"? Антикоучинг 254 Чем отличается политик от вора? Вор старается повторно не встречаться с жертвой, а политик начинает из телевизора учить жертву [...]

By | Июнь 23rd, 2017|Статьи|
Read More

Роман Шерн. Как правильно давать работникам «сложные» поручения

Наёмные работники в подавляющем большинстве не могут стать предпринимателями в силу приобретённых ими социальных инстинктов и доставшегося от природы устройства мозга. Кроме того, каждый человек уникален по набору знаний, навыков, убеждений, заблуждений, верований и т.д. Поэтому никто никогда не сможет думать обо всём точно также, как вы. Какие поручения давать наёмным работникам просто глупо Наёмные работники не входят в число владельцев предприятия. Их доход – заработная плата. Распределение прибыли, рост стоимости бизнеса – не их темы для размышлений и забот. Являясь на рабочее место, работники приходят к владельцу предприятия. Здесь уместна аналогия с приходом к боссу домой. При этом они [...]

By | Июнь 22nd, 2017|Статьи|
Read More

Антон Кожемяко. Аудит каналов. Часть 1

Отрывок из книги А. Кожемяко "Эра умных продаж - аудит своими силами." На этом этапе создается документ, который затем будет очень важен для принятия решения, на какую работу мы будем фокусировать отдел продаж и отдел маркетинга главным образом. Надо сказать, что первичная информация командой к этому моменту уже получена и представлена в цифрах в подготовленной ранее карте целей. Для наглядности анализ каналов начинают с переноса информации, касающейся каналов, с карты целей, чтобы информация эта находилась всегда под рукой у любого сотрудника, желающего ознакомиться с документом. Затем команда возвращается к анализу клиентской базы и сортирует клиентов по географии. Задача команды понять, [...]

By | Июнь 21st, 2017|Статьи|
Read More

Евгений Михайленко. Конкуренция

http://www.youtube.com/embed?layout=gallery&listType=playlist&list=PLAxim9sUYkVg3zf4dzGobdtu7_n0S5VOb

By | Июнь 16th, 2017|Бизнес от А до Я 1 сезон|
Read More

Евгений Михайленко. Системность мышления. Часть 1

Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Глобальность мышления это еще далеко не все, что характеризует успешного руководителя высокого уровня. Мало видеть, нужно еще понимать, видеть закономерности, анализировать и прогнозировать. Все это возможно в только одном случае: в хаосе окружающей действительности Вы способны уловить закономерности, причины и следствия, предпосылки и результаты, картина, складывающаяся из этой мозаики, образовывает картину мировосприятия. Понимая механизмы взаимодействия различных элементов, умея смотреть на эти взаимодействия с разных ракурсов, Вы складываете в своем сознании систему мироустройства. Вы интегрируете в Вашем сознании отдельные части в целое, [...]

By | Июнь 16th, 2017|Статьи|
Read More

Роман Шерн. Информационная дурь. Как распознавать, не допускать и избавляться

С самого раннего детства всем нам (людям) со всех сторон рассказывают, что что-то хорошо, а что-то плохо. Чему-то мы верим, что-то отвергаем, в чём-то меняем своё восприятие с веры к отвержению и наоборот. Многое узнанное нам полезно, многое отвергнуто зря. Часть воспринятого как истина, ею не является. Вот об этой части и пойдёт речь ниже. Дурь по наследству Знать всё ни один человек не может. Мы даже не знаем, что надо и можно узнать. Но лишь меньшинство людей способно признаться в незнании чего-то. Каких только отговорок люди не придумывают, лишь бы выглядеть знающими. А если применивший отговорку авторитетен для спрашивающего, [...]

By | Июнь 15th, 2017|Статьи|
Read More

Евгений Руденков. Спрашивайте!

Болезнь, которая буквально накрыла территорию СНГ - это боязнь показать свою некомпетентность. Поэтому люди тщательно готовятся к переговорам с разработчиками сайтов, SEO специалистами и иными тружениками на ниве интернет-маркетинга (впрочем, справедливо это и в других сферах). При этом вопросы обычно задаются крайне осторожно, принимаются даже непонятные ответы и все из страха выглядеть глупо. Люди! Вы платите за это деньги! Вы имеете право понимать что и как будет работать. Если вам не понятно, то нужно объяснить еще раз и еще раз и так пока не станет понятно. Не стесняйтесь предложить специалистам дополнительную оплату за время потраченное на консультации. Тогда даже самые [...]

By | Июнь 14th, 2017|Статьи|
Read More

Тэона Киладзе. У принятых на работу по блату даже лестница по службе – эскалатор

Консультируя разные компании, все чаще сталкиваюсь с нежеланием сотрудников работать. Проблему эту предлагают решить по-разному – мотивациями, разговорами, тренингами. В краткосрочной перспективе и с конкретными, хотя и немногочисленными сотрудниками эти методы помогают, но в общем они не дают нужного результата. Разговор сейчас не в ключе – ой, все бездельники, никто работать не хочет, только деньги получать хотят, ходят на работу от звонка до звонка и т.д. Существует реальная проблема того, что толковые, здравомыслящие, энергичные, жизнерадостные, лояльные люди, которым по силам, и, кстати, очень даже по желанию усовершенствовать рабочий процесс, повысить качество предлагаемого сервиса, привнести новизну на благо компании, наладить и [...]

By | Июнь 13th, 2017|Статьи|
Read More

Copyright 2015 Ассоциация экспертов системного менеджмента "МихиКо"| Все права защищены. |
Любое использование материалов сайта только с указанием прямой, активной ссылкой на оригинал

Яндекс.Метрика