Управление

Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." «Приключения – это результат плохого планирования» сказал когда-то Рональд Амундсен. Это верно и для проявлений «трудового героизма». Как говорил Стив Джобс: «Работать нужно не по 12 часов, а головой». У хорошего менеджера не бывает регулярных «авралов», излишней суеты и тому подобного. Потому что если система управления отлажена – она не видна. Видны только отклонения от нормальной работы системы, когда какая-то из подсистем сбоит и выходит из-под контроля. У хорошего организатора все процессы просты, но гениальны. Все гениальное - просто, сомневающимся в [...]

Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Эффективность. Часть 1 Так в последнее время при анализе стилей руководства стало модным утверждать, что авторитарный стиль руководства является крайне негативным. Утверждается, что авторитарность лежит в основе абсолютного большинства производственных конфликтов из-за стремления субъекта к единовластию. Претензия автократа на компетенцию во всех вопросах порождает хаос и, в конечном счете, отрицательно влияет на эффективность работы. Автократ своим своеволием парализует работу коллектива, на который опирается. Он не только теряет лучших работников, но и создает вокруг себя враждебную атмосферу, которая угрожает ему самому. Запуганные [...]

Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Любой процесс, протекающий в компании должен быть эффективен. Эффективность подразумевает наилучший путь к нужному результату с использованием минимально возможного количества ресурсов для его достижения. При этом не должно быть никаких лишних, неэффективных действий и процессов. Давайте посмотрим, в каких областях лежат основные причины неэффективности. Представим себе ситуацию. Существуют работники: А, В, С. Они осуществляют некоторую деятельность и по ее результатам предоставляют отчетность сотруднику D. На основе этой отчетности D интегрирует сводный отчет и направляет его E. Теперь добавим к получившейся картинке [...]