Управление

/Tag:Управление

Роман Шерн. Чему может научить кризис

Причинами кризисных ситуаций в бизнесе в основном являются внутренние, а не внешние факторы. Понимание этого позволяет предприятиям своими силами справляться со сложными, но решаемыми задачами. Конечно, влияние рыночной конъюнктуры велико. Но анализ информации, полученной автором этой статьи из уст владельцев и директоров многих компаний, показывает, что причины испытываемых ими трудностей были «заложены» ещё до кризиса. Главная причина сегодняшних проблем заключается в том, что относительная простота нахождения новых заказов, доступность получения кредитов и рост потребления расслабили владельцев и руководителей фирм. Большинству из них казалось, что так будет всегда. Они не задумывались о том, какие меры надо предпринимать для обеспечения устойчивости бизнеса [...]

By | Апрель 13th, 2017|Статьи|

Паша Щеголев. Защита или Нападение?

Избитая фраза "лучшая защита - это нападение". Как часто вы ее слышали? Не знаю как, но этот шаблон въелся в подсознание и очень часто дает о себе знать. Как же он проявляется? Как он мешает нам по жизни? Нужно ли от него избавиться? и как это сделать? Как то так получилось, но жизнь нас учит постоянно видеть риски, оценивать опасность и мы на многие вещи смотрим именно с этой стороны. И этому есть научное объяснение. Наш мозг состоит из трех основных частей, которые отвечают за определенные функции и реакции: 1. Неокортекс - кора, отвечает за логику, креатив, сознание. Это венец [...]

By | Апрель 10th, 2017|Статьи|

Паша Щеголев. Мотивация и Реализация — Секретного ингредиента нет!

Посвящается всем любителям технологий, информационных технологий, аналитических приложений, тренингов, программ личностного роста и т.п. Очень люблю мультфильм Кунг-Фу Панда. И именно 1-ю часть. Он очень забавный и очень трогательный. Я почти плакал, когда По делал с папой уткой лапшичку, после всех его приключений. Это так похоже на нашу обычную рабочую жизнь. Есть добряк мечтатель, который горит желанием, мечтой... есть профессионалы в лице великолепной пятерки, есть и наставник-руководитель, даже два, есть отец, есть конкурентны и соперники, есть враги... есть индивидуальная работа, есть командная работа, есть образование и развитие. Есть провалы и есть победы. А про размышления и переживания я вообще молчу, [...]

By | Апрель 3rd, 2017|Статьи|

Сергей Мартынов. Agile она же Агиля

Девушка легкого поведения. Очень симпатичная. Рекомендую. Предупреждение: нижеследующий текст, если вы не ощущаете себя кодером (хотя бы временами и местами) - может быть не переварен вашим организмом. Решив постигнуть последние достижения прогресса, годик назад записался я на курсы по Agile. Молодой и бойкий субъект (таких в народе называют "хлыщ") - вещал про то, что Маша у нас теперь не просто Маша, а х-з какой менеджер по коммуникациям с клиентами.... Слушал я его долго и внимательно, и, наконец, понял - всё это от дремучей необразованности и ещё более дремучей самоуверенности. Принцип Агили номер один. Движение вперед путём маленьких, но частых улучшений. [...]

By | Март 28th, 2017|Статьи|

Роман Шерн. Как выйти победителем из любого спора

Не будем рассматривать судебные споры, так как в них решение принимает субъективная третья сторона. Речь пойдёт о спорах, по окончании которых вы, читатель, без отрицательных эмоций и самообмана будете иметь право считать себя победителем. Причём вы станете победителем даже тогда, когда оппонент будет уверен в своей победе. Базовые понятия Споры, как правило, возникают не между знающими и «незнайками», а между обладателями расплывчатых мнений. Недаром так часто употребляется словосочетание «столкновение мнений». Слова «мнение» и «знание» - не синонимы. Поэтому обычно один, а то и все спорящие занимают ошибочные позиции, отстаивая свои заблуждения, убеждения, верования, а не истину. Взрослых людей с их [...]

By | Март 23rd, 2017|Статьи|

Тэона Киладзе. Хочешь перемену в будущем — стань этой переменой в настоящем. Ганди

Всегда восхищалась западными компаниями. Не то, чтобы я считала их идеальными, ведь везде свои внутренние проблемы и подводные камни, но они сильно отличаются от локальных, от тех, кого мы привыкли видеть в основном на пост-советском рынке. Сотрудники западных организаций мыслят и действуют отлично от людей, работающих в местных структурах, они раскрепощеннее, свободнее и увереннее в себе. Отношение начальник-подчиненный на западе намного упрощеннее и нет слепого раболепия перед теми, кто выше по служебной лестнице. Конечно, причиной этому является различие нашей и западной культуры, воспитания, философии и восприятия жизни. Для западного человека все начинается со своего дома. Мой дом, моя крепость – [...]

By | Март 22nd, 2017|Статьи|

Роман Шерн. Как читать деловые тексты

В качестве деловых текстов в этой статье понимаются: юридически значимые, информационные, продающие (рекламные) и научные. К ним можно отнести и учебные, но алгоритм работы с этим видом текстов описан в статье «Постоянное повышение своей квалификации. Как это делаю я». Поэтому повторяться не буду. Что мешает правильно понять прочитанное Казалось бы, читая текст на родном языке, не понять его невозможно. Однако полное непонимание или превратное понимание текстов испытывал каждый человек. Причинами этого являются: Незнание значений слов и/или специальных терминов; Недостаток предметных знаний у читателя; Неудобоваримый стиль изложения; Недостаток сведений, упущенных автором, как якобы само собой разумеющихся, в целях экономии своих сил [...]

By | Март 16th, 2017|Статьи|

Евгений Михайленко. Самая ценная статья, которую Вы можете прочитать

Простите за пошлое название, похожее на заголовок из желтой прессы, но то, что я Вам сейчас расскажу, стоит того, чтобы это прочитать, а главное, осмыслить и понять. Ибо это и есть ключ к пониманию того, как устроена жизнь в современном обществе. Философское. О пути наверх. Специально для тех, кто там не был. Ребят, у Вас часто превратная картина по поводу того, что может или не может человек наверху системы. Все работает совсем не так, как большинство думает. Вам кажется «а вот стану царем/президентом/султаном/директором и возьму и все поменяю к чертям собачьим, с моим приходом к власти все изменится»! А теперь [...]

By | Март 13th, 2017|Статьи|

Евгений Михайленко. Самооценка

Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Самым ценным инструментом, который Вы только можете получить в Ваше распоряжение, являетесь Вы сами. Более того, Вы уникальный инструмент, с присущими только ему особенностями, Вашими сильными и слабыми сторонами. Если Вы не можете управлять этим инструментом, то об управлении другими ресурсами (тем более, человеческими) и речи быть не может. Любой опытный солдат, получив в свои руки новое оружие, в первую очередь, изучает его. Вы тоже оружие в собственных руках, а значит, Вы должны знать себя настолько, насколько это возможно в принципе. [...]

By | Март 10th, 2017|Статьи|

Ярослав Рашевский. Почему ваш Офис управления проектами может быть неудачен

Перевод с англ.: Ярослава Рашевского Используется анализ первопричин для выявления системных неудач в Офисе управления ИТ-проектами (ИТ-ОУП) работающем в неИТ-бизнесе. Утром я прочитал отличную статью Рэйчел Бербиглия (Rachel Berbiglia) под названием “Почему ваш ОУП не должен структурно входить в ИТ подразделение” (“Why Your PMO Doesn’t Belong in IT.”) https://www.linkedin.com/pulse/why-your-pmo-doesnt-belong-rachel-berbiglia (Примечание: ее статья не отражает ситуацию управления исключительно ИТ-проектами или когда бизнес-ОУП структурно входит в бизнес-подразделения). Я тоже в последнее время много думал об этом. Мне повезло быть вовлеченным в великолепно функционирующие ИТ-ОУП и я хочу особенно отметить Брэди Эрб (Brady Erb) за его прекрасные ОУП. Но, за более чем 17-ти [...]

By | Март 9th, 2017|Статьи|
Яндекс.Метрика