Управление

Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Централизация и делегирование полномочий. Часть 1 Для иллюстрации давайте посмотрим на плюсы и минусы организации холдинговых структур по сравнению с крупными корпорациями в виде одного юридического лица. Преимущества организации бизнеса в холдинговой форме условно можно разделить на две группы. Эффект объединения хозяйственных обществ в холдинг как синергетический эффект системы заключается в том, что преимущества от объединения достигаются не посредством арифметического сложения, а умножением возможностей всех организаций, входящих в структуру холдинга. Но при этом, необходимо иметь в виду, что у каждой медали [...]

Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Существует две крайние степени выраженности степени централизации полномочий. Обе можно обнаружить в недавней истории нашей страны. Одна крайность – безграничная централизация, характерная для СССР, при которой любые значимые решения принимаются исключительно центральным управленческим аппаратом, а зачастую и одним человеком – как было во времена правления Сталина. Вторую же можно наблюдать как СНГ, при которой управленческие функции рассредоточены абсолютно, фактически сведены к тому, что такое формирование как СНГ де-факто не существует, правильнее его именовать тем, кем оно и является по сути, группой [...]