Антикоучинг 101

Практически в каждой компании есть такой сотрудник, увольнение которого будет праздником для всех сотрудников. Если вы не знаете такого, то попробуйте уволиться сами, может это вы и есть?

Антикоучинг 102

Проблема мира состоит в том, что произведение оптимизма на жизненный опыт — величина постоянная, впрочем, как и сумма веса супругов.

Антикоучинг 103

А ведь в сети очень заметно, что умному гораздо труднее прикинуться дураком, чем дураку изображать умного.

Антикоучинг 104

Задумываться о переменах в своей жизни стоит начинать тогда, когда еще не все перестали тебе завидовать.

Антикоучинг 105

Как не ставь задачи подчиненным, все-равно найдется тот, кто поймет все неправильно. Самый верный способ минимизировать искажение информации при ее передаче: заставить подчиненного повторить что ему нужно сделать, а главное — какой результат получить.

Антикоучинг 106

Люди, жалующиеся на свою жизнь, часто просто не понимают что такое плохо, всегда есть вариант, когда все могло быть еще хуже. Помните об этом, когда Вам кажется, что все идет хуже некуда.

Антикоучинг 107

Многие прямо таки бредят построением команды и командообразованием. Друзья, давайте руку на сердце положим и признаемся честно: команда нужна лишь тогда, когда перед ней есть конкретная цель. Команда без цели — стадо, команда с целью, не совпадающей с целью бизнеса — опасное стадо.

Антикоучинг 108

Есть четыре вида консультантов:

— Ничего не умеют, но все знают. Это инфобизнес.

— Ничего не знают, но все умеют. Это решатели проблем.

— Ничего не знают и ничего не умеют. Это коучи.

— Все знают и все умеют. Это эксперты. Их мало, очень мало. Ценятся дороже золота.

Антикоучинг 109

И все-таки человечек чаще всего сам кузнечик своего счастьичка.

Антикоучинг 110

Нет безвыходных ситуаций, есть неочевидные выходы.

© 2016, Ассоциация экспертов системного менеджмента «МихиКо». Все права защищены.