Вы менеджер которому поставили задачу типа “Нужно придумать что-то новенькое”?

Вы владелец бизнеса, который ищет новые направления развития?

Вы любите путешествовать?

Вы “обычный” менеджер проекта, от которого ждут “чуда”?

Если Вы ответили “да” хотя бы на один из вопросов выше, то для Вас в издательстве МИФ вышла книга Гийс Ван Вульфена «Запускаем инновации.

Иллюстрированный путеводитель по методике FORTH».

Хочу поделиться с вами, уважаемые коллеги, своими впечатлениями от прочтения и изучения данной книги.

“О чем книга?”

“Стоит ли ее читать?”

“Что запомнилось?”

О чем книга?

Идею книги можно передать словами автора: “Если у современных сценариев инноваций так много общего с путешествиями первооткрывателей, то какие практические уроки могут извлечь новаторы из их опыта” (с.45).

Эта книга о том:

1) как вдохновиться на разработку инновационной идеи,

2) что и как нужно сделать для разработки инновационной идеи,

3) какие исходные условия помогут, а какие погубят инновационные идеи.

Стоит ли ее читать?

Однозначно “да”, если Вы занимаетесь фасилитацией.

Если Вы не занимаетесь фасилитацией, то желательно знать что Вы ждете от слова “инновация”. В книге нет точного определения инновации, что может ввести в замешательство порой очень сильное, например: 1-й пример в “Музее неудавшихся инноваций” (с.178) — FORD EDSEL (1957).

В книге нет гарантий, того что Вы на 100% создадите инновационную идею, но есть:

1) направления поиска,

2) и большой арсенал инструментов.

Эта книга для творческих людей, работающих системно и в команде — план, порядок, тщательная подготовка — являются обязательными элементами такой работы.

Что запомнилось?

Мотивационная установка: “Наблюдать за тем, как ваши идеи укореняются и расцветают, — не это ли самая лучшая мотивация” (с.66).

10 элементов открытой инновационной культуры (с.116).

Разворот “Что убивает идеи” (с.148-149).

11 правил управления инновационным проектом (с.208), где под № 2 записано спорное правило “Чем меньше руководитель проекта знает о технических сторонах проекта, тем лучше”, которое созвучно с идеей Лоуренса Лича в книге “Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи” (с.23):

“ЗАКОН 7 : чем сложнее техническая сторона проекта, тем меньше необходимость в руководителе-технаре.

Следствие 1: найдите самого хорошего руководителя для проекта. А технических специалистов он берет сам.

Следствие 2: правило, обратное следствию 1, не срабатывает практически никогда.”

Обсуждение идеи “не технического руководителя проекта” проводилось сообществом руководителей проектов на facebook (ссылка).

Яркое оформление книги, но книга не удобна для чтения в транспорте.

Смесь идей маркетинга, стратегии голубого океана и проектного управления.

Простой и ясный план по вехам для руководства компаний, который поможет отслеживать и контролировать ход проекта.

© 2016, Ассоциация экспертов системного менеджмента «МихиКо». Все права защищены.