Евгений Михайленко

Закон устойчивого баланса

Отрывок из книги Е. Михайленко «Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя.»

Менеджмент — это искусство эффективного достижения результата усилиями других людей, создание большого количества продуктивных «машинок по производству денег». Талантливые управленцы ленивы, нам лень делать что-то своими руками, потому нам приходится изворачиваться и изобретать способы заставить других делать то, что мы не хотим делать сами. У нас нет другого выхода, чтобы не умереть от голода нам приходится заставлять других работать и работать эффективно, а для этого нам необходимо организовывать их труд. Необходимость – мать прогресса. Ну а поскольку деваться некуда — приходится работать головой. Про нас можно сказать, что мы не хотим много зарабатывать, мы хотим много получать. А как остальных заставить делиться результатами их труда? Заметьте, заставить не прибегая ни к какому насилию, в конце концов, времена рабства прошли. Теперь в наше время это выглядит как: «двигаться к общей цели, отдавая управленцу заслуженную долю». Причем, настоящие руководители умеют руководить людьми, которые умнее их самих. И вот тут на сцену выходит один из основных законов устройства жизни: «Закон устойчивого баланса или 50х50». Этот закон гласит:

Любая система находится в равновесии тогда, когда ее основные составляющие элементы находятся в равновесии.

Соответственно, чтобы система по управлению людьми находилась в равновесии, а следовательно, в устойчивом балансе, мы должны отдавать тем кто на нас работает 50%. Люди продают свой труд, мы его покупаем. Отдавая свой труд, они приобретают право на получение зарплаты, определенный социальный статус, защиту со стороны руководителя и так далее.

Мы нужны друг другу, и если мы перестанем быть друг другу нужны, или если одна из сторон будет пытаться получить более 50%, равновесие системы будет нарушено и вскоре система прекратит свое существование. Этот закон действует во всех сферах человеческой жизни: в трудовой жизни, в семье, в отношениях с друзьями, везде. Если одна из сторон начинает оценивать свои блага от нахождения в системе менее чем те, которые она отдает системе, нарушается принцип 50%. Иными словами, отдавая больше чем, получая, будь то материальные блага, эмоциональный аспект или физические усилия, осознающий себя элемент системы становится неустойчивым и таковая система неизбежно приходит к своему упадку.

Важно также понимать, что люди сложны и нелинейны в своей оценке отдаваемых и принимаемых благ. Один и тот же ресурс для разных людей может обладать разной значимостью. Более того, один и тот же ресурс одним и тем же человеком может оцениваться по-разному в разных условиях. Кто-то в обмен на свой труд будет ценить аналогичный объем физических или умственных усилий, кто-то – материальное вознаграждение, а кто-то – доброе отношение и теплое слово.

Очень многие недооценивают важность и силу положительного нематериального подкрепления. В то же время, существует масса людей, которые ради вашего доброго слова и искреннего участия свернут для вас горы.

© 2016, Ассоциация экспертов системного менеджмента «МихиКо». Все права защищены.

Rating: 5.0. From 1 vote.
Please wait...