Все чаще, к сожалению, при переговорах с потенциальными Клиентами, мне приходится сталкиваться с такими фразами: «Нам очень интересно то, что Вы предлагаете. Но только вот стоимость Ваших услуг уж больно высока. К нам тут приезжал консультант, так он нам предлагал внедрить бережливое производство гораздо дешевле.» Такая ситуация возникает сейчас потому, что после начала моды на бережливое производство у нас в стране, многие компании начали что-то у себя делать (в основном, 5С, ТРМ, Визуализация), не понимая зачем им это надо, без вовлечения первого лица компании и т.д. В итоге, рынок «консультантов» по бережливому производству «наводнили» специалисты, которые вроде бы что-то знают и даже что-то где-то делали, но кое-что и кое-как.

Если Вам нужно продемонстрировать кому-то, что у вас на предприятии «внедрено» или «внедряется» бережливое производство, то Вы вполне можете воспользоваться услугами таких консультанцев.

Если же Вы хотите развивать у себя в компании производственную систему, создавать устойчивую систему непрерывного развития для того, чтобы не просто «выжить», а стать конкурентоспособным не только на российском рынке, но и на внешнем рынке, тогда Вам понадобятся другие консультанты. Я не рекламирую себя, дамы и господа! Я хочу вас предупредить, чтобы Вы не относились к подбору консультантов по принципу: «И так сойдет!»

При выборе консультантов определитесь сначала с тем, а что Вы хотите получить от совместной работы. Какие проблемы решить, какой Вы видите свою компанию через 3-5-7 лет. Что Вам необходимо для того, чтобы «попасть» туда. А потом уж выбирайте. Хорошо?

© 2017, Ассоциация экспертов системного менеджмента «МихиКо». Все права защищены.