Е. Михайленко

/Tag:Е. Михайленко

Систематика как основа эффективного управления бизнесом

Евгений Михайленко Систематика как основа эффективного управления бизнесом Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." На всех этапах развития человеческого общества основным двигателем прогресса являлась простая и понятная человеческая лень. Именно это, воистину чудодейственное, качество человека заставляло его изобретать. Голова дана человеку не для того чтобы работать, а для того, чтобы не работать. Нежелание совершать тяжелую работу, стремление обезопасить себя, желание использовать более легкие и более разумные способы достижения того же результата с меньшими затратами энергии вот это и есть основной двигатель прогресса. Безусловно, любопытство, тяга к познанию [...]

By | Февраль 24th, 2016|Статьи|

Интервью Е.Михайленко Dailymoneyexpert (28.01.16)

Евгений Михайленко Интервью Е.Михайленко Dailymoneyexpert (28.01.16) В соответствии с новым планом, правительство планирует поддержку малого бизнеса. В плане за 2015 год больше внимания было уделено банкам. Что явилось причиной такого перераспределения приоритетов и средств? Евгений Михайленко: Это пока декларация, о том, что произойдет в действительности сказать сложно. Заявления звучат правильные, но, к сожалению, на данный момент практика показывает, что в реальности происходит противоположное. 2. Принесет ли малому бизнесу реальную пользу данный план? Евгений Михайленко: В существующих реалиях - нет. Деньги на поддержку малого предпринимательства изымаются у этого самого малого предпринимательства. То есть деньги забирают, взимают с них свою маржу (объективные [...]

By | Февраль 19th, 2016|Статьи|

Как построить работу с сотрудниками компании в условиях кризиса

Евгений Михайленко Как построить работу с сотрудниками компании в условиях кризиса, чтобы выйти из «смутных времен» без потерь. Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." В последнее время, в условиях экономического роста, имела место быть конкуренция работодателей, компании переманивали друг у друга квалифицированных менеджеров и ценных специалистов, предлагая им все более крупные вознаграждения. Это, вне всякого сомнения, было достаточно опасным явлением, поскольку темпы развития национальной экономики в целом никак не поспевали за темпами роста заработных плат. Казалось бы, кризис должен все перевернуть с точностью до наоборот. На улице [...]

By | Февраль 16th, 2016|Статьи|

Правда об «инфобизнесе» или «без лоха и жизнь плоха»

Евгений Михайленко Правда об «инфобизнесе» или «без лоха и жизнь плоха» «Ничего личного, детка» Избитая фраза из фильмов «Деньги не пахнут» Римский император Веспасиан Начну с цитаты одного «бизнес-гуру» с действительно мировым именем, известным всем и каждому, доморощенным мошенникам пока такая популярность и не снилась. Итак: «Для того, чтобы стать богатым нужно много зарабатывать». Вау! Многотысячная аудитория взрывается аплодисментами! Взрослые люди, с виду нормальные, местами образованные, может быть даже не глупые… Что с Вами, люди? Знаете, как между собой на своем сленге вас называют устроители этого шоу? Лемминги. Это такие мышки, которые обладают крайне неразвитым интеллектом, но отменным стадным чувством... [...]

By | Февраль 11th, 2016|Статьи|

Как бизнесу выжить и преуспеть в кризис?

Евгений Михайленко Как бизнесу выжить и преуспеть в кризис? Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Природа любого кризиса такова, что периодические "встряски" обеспечивают экономике качественный рост через качественное же развитие, через принципиальное обновление вследствие реакции на изменение внешней среды. Кризис побуждает компании к действиям, которые приводят к повышению ее жизнеспособности, укрепляют и обновляют ее. Экономика в целом повышает свой КПД, начинает более взвешенно использовать имеющиеся природные и человеческие ресурсы. Пока же антикризисные действия руководства большинства российских компаний характеризует стремление к самоограничению и выжидательная позиция: сокращение расходов (которое [...]

By | Февраль 10th, 2016|Статьи|

Как будет изменяться налоговая система России

Евгений Михайленко Как будет изменяться налоговая система России (Интервью журналу «Компания», в печать не пошло, забраковано заместителем главного редактора) 1. Какие важнейшие изменения произошли в налоговой системе России в последние годы? В чьих интересах они произошли? 2. В каком направлении, скорее всего будет изменяться в ближайший год-два российская налоговая система? 3. Можно ли предположить увеличение налогового бремени? На какие сектора экономики увеличится налоговая нагрузка? 4. Активность каких лоббистских сил будет наибольшей в налоговой сфере? Мой ответ: 1. Ни в чьих. Такие изменения не нужны бизнесу, и в конечном итоге - самому государству. Государство судорожно пытается удержать размер собственных расходов на [...]

By | Февраль 5th, 2016|Статьи|

Что же есть кризис для российских реалий?

Евгений Михайленко Что же есть кризис для российских реалий? Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." От мирового уровня переместимся на уровень отдельной страны – России. Что же есть кризис для российских реалий? В первую очередь необходимо отметить, что в России один кризис наложился на другой. То есть глобальный кризис сопровождается своим, «доморощенным». Если бы не наступил «глобальный шухер», то Россия неизбежно окунулась бы в свой собственный, который тоже бы раем не показался. Системных причин тому много: экономических, административных, политических, транспортных, экологических, криминальных, военных и так далее. Практически [...]

By | Февраль 3rd, 2016|Статьи|

О ситуации с финансовыми рынками в кризис 2008 года

Евгений Михайленко О ситуации с финансовыми рынками в кризис 2008 года Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." А что получилось глобально с финансовыми рынками? В экономике наблюдалась потребность в деньгах (на которые было возможно потребление все возрастающего товарного запаса) и финансовые институты отчаянно «создавали» новые деньги в виде производных ценных бумаг и многократного перекредитования. Однако существующий уровень развития экономики не мог «переварить» такое количество денег. Таким образом, растущая потребность в ограниченном уровнем развития экономики ресурсе – деньгах, обусловила бесконтрольное наводнение рынка не имеющими ценности квази-денежными заменителями денежной [...]

By | Январь 29th, 2016|Статьи|

«Коварный вопрос», который мы слышим каждую неделю или нанимаем ли мы сами консультантов?

Евгений Михайленко «Коварный вопрос», который мы слышим каждую неделю или нанимаем ли мы сами консультантов? А то! Еще как нанимаем. И на то есть ряд естественных причин. Просто мы выбираем и нанимаем их не так, как это делают люди, далекие от мира консалтинга. Итак, зачем мы их нанимаем? Во-первых, нет людей, которые знали бы все обо всем и все умели. Мы тоже к таковым не относимся. Часто возникают очень специфические потребности, как наши собственные, так и наших заказчиков. Например, узкие специальности в ИТ или финансах, или еще в каких-то сферах. Такие потребности могут возникнуть один раз в жизни, так зачем [...]

By | Январь 27th, 2016|Статьи|

Обучение персонала

Евгений Михайленко Обучение персонала Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Менеджеры в силу специфики своего рода деятельности обречены на постоянное обучение. Это предопределяется следующим набором факторов. - внедрение новой техники, технологии, совершенствование средств коммуникации создают условия для прекращения или изменения некоторых видов деятельности и появления новых. В связи с этим, необходимая квалификация персонала никоим образом не может быть гарантирована разовым образованием; - мир уже превратился, по сути, в один глобальный рынок без границ с высочайшим уровнем конкуренции между компаниями. Компании, имеющие современную систему организации труда и программы [...]

By | Январь 22nd, 2016|Статьи|
Яндекс.Метрика