Е. Михайленко

Евгений Михайленко Опор(к)а России или в худших традициях партийных съездов «- трусость, несомненно, один из самых страшных пороков. Нет, философ, я тебе возражаю. Это самый страшный порок». © Булгаков, Михаил Афанасьевич «Цирк, просто цирк» © Реплика неизвестного человека в кулуарах «ОПОРА РОССИИ» является площадкой для эффективного профессионального диалога владельцев и руководителей предприятий малого и среднего бизнеса и представителей федеральных органов исполнительной власти, региональной власти и муниципалитетов, контролирующих органов, инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства, а также представителей экспертного сообщества © Цитата с сайта «Опоры России» Недавно нас пригласили на мероприятие с громким названием «Всероссийский предпринимательский форум «Малый бизнес – национальная [...]

Евгений Михайленко Почему происходят мировые экономические кризисы? Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Что же с точки зрения системного анализа произошло и происходит с мировой экономикой? Давайте попробуем разобраться, используя трезвый разум и системное мышление. Жизнь каждый день опровергает дурацкие мнения о том, что якобы все глупости уже изобретены! Складывается такое ощущение, что на глобальном уровне кто-то запустил самый популярный в мире план: «авось пронесёт!». Нет, не пронесет. Стратегические долги государств в глобальном масштабе по какой-то невероятной причине называются Мировой Финансовой Системой. Регрессия - это факт, доказанный [...]

Евгений Михайленко С чем воюют "антикризисные менеджеры" и к чему это может привести? Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Первое, что необходимо отчетливо понимать, так это то, что кризис - это всего лишь очередной естественный цикл движения рынка. Кризисы бывали и раньше, более того, они будут и в дальнейшем. Кризис – это естественный этап развития любой системы. Истерика СМИ по поводу того, что этот кризис является чем-либо исключительным – не более чем журналистский ход, «утка» для привлечения внимания. Были и такие кризисы, были и хуже, и будут… [...]

Евгений Михайленко Когда необходимо переходить к системному управлению проектами Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Если Ваша компания активно рассматривает инструменты для системного управления проектами, Вы, вероятно, достигли стадии, на которой разрозненные проекты, спрос на ресурсы, и управление сроками привели к недостаткам существующей системы отчетности и к неэффективности бизнес-процессов. Типичные проблемы для такой ситуации: • неверные или неэффективные решения по расстановке приоритетов, • отнимающий большое количество времени сбор данных для управленческих отчетов, • проблемы коммуникации, конфликты интересов, борьба за сферы влияния, • отсутствие ответственных или неопределенная ответственность [...]

Евгений Михайленко Расплата за идеализм. Почему в бизнесе скорее плохо, чем хорошо быть увлеченным гением Начну с описания ситуации, с которой столкнулся на прошлой неделе. По просьбе заказчика мы разбирали с его руководителем проектов текущие вопросы. Смотрим цифры, изучаем диаграммы, проверяем расчет ресурсов и т.д. Хороший руководитель проектов, все в порядке у него, все под контролем, никаких срывов сроков, превышения смет, все просчитано по многим вариантам, заложены необходимые допуски. Человек явно в своей теме, очень увлеченный. Невольно замечаю, что некоторые правки, судя по автоматически проставляемому времени изменений, в проекты вносились среди ночи и даже под утро. Спрашиваю, это чего, много [...]

Евгений Михайленко Мое мнение по поводу интервью Дмитрия Потапенко Ассоциации экспертов системного менеджмента «МихиКо» 07 декабря 2015 года Ассоциация, которую я имею честь возглавлять, интервьюировала известного бизнесмена и предпринимателя, экс-руководителя торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель» Дмитрия Потапенко. Как и обещал ранее, пишу свое мнение. Если Вы ожидаете сейчас «мегасрач» (тм) и тайны-интриги-расследования, так их не будет. Будет только по делу, иначе не умею и не хочу. Итак, я согласен с Дмитрием аж на 90% поэтому говорить с чем именно я согласен нет смысла, первоисточник можете посмотреть сами вот по этой ссылке: http://mihico.ru/intervyu/intervyu-s-dmitriem-potapenko/. А я же остановлюсь на тех, моментах, которые, [...]

Евгений Михайленко Основная ошибка коллективных обсуждений Постулат №1. Эффективность обсуждения всегда обратно пропорциональна количеству участников. Чем больше участников будет в обсуждении, тем меньше от него будет толку. После набора критической массы участников оно потеряет смысл окончательно. Все мероприятие или превратится в «базар-вокзал», или реальных участников будет мало, а остальная часть будет зевающей (скрыто или явно) массовкой, которая ни в чем реально участвовать не будет. Постулат №2. Самое лучшее совещание то, для которого не пришлось собираться. Современные технологии творят чудеса. Начиная с элементарного скайпа и заканчивая очень продвинутыми системами управления совместной работой. Как выбрать такую систему, чтобы она Вас не разочаровала, [...]