Финансы

Дебиторская задолженность – это деньги вашего предприятия, используемые вашими должниками. Почему этими деньгами пользуется кто-то, а не вы? Почему кто-то безнаказанно может не только долго и бесплатно пользоваться вашими деньгами, но и вообще никогда их не заплатить? Если контрагент вашего предприятия – недобросовестный, то здесь всё ясно. Прямой путь в арбитражный суд для принудительного взыскания задолженности. Исключениями являются те случаи, когда вам не хватает нужных документов, подтверждающих наличие долга. Если же контрагент и не отказывается заплатить, и всё же не платит, то это означает только то, что вы ему это позволяете. Вы, конечно же, не говорите ему: «Можешь не платить». [...]

Роман Шерн Пренебрежение азами экономики предприятия – способ суицида бизнеса Можно винить кризис, бездарность и преступность власть имущих, недобросовестность контрагентов и своих работников, но даже если начнётся экономический бум, и все названные люди станут идеальными, предприятия гибнуть не перестанут. Слишком часто фирмы терпят крах не из-за рыночных причин, а вследствие пренебрежения азами управления деньгами. Чем и почему пренебрегают почти все Управление предприятием – сложный процесс, но он требует и решения простых задач. Эти задачи должны решаться не однажды, а снова и снова. Люди же ленивы. Они убеждают себя, что незачем отвлекаться на мелочи, когда есть сложные проблемы. Им невдомёк, что [...]

Роман Шерн Самая распространённая «шалость» наёмных топ-менеджеров Жизненный факт: Два совладельца крупной компании не сговариваясь, запросили справки с финансовыми показателями за один и тот же период времени. Один направил запрос наёмному генеральному директору, а второй главному бухгалтеру. В оба запроса кроме прочего вошли: выручка, заработная плата, расходы на материалы и комплектующие изделия в разрезе подразделений компании. Так как топ-менеджеры тоже не уведомили друг друга о поступивших им запросах и готовили справки по отдельности, то предварительная сверка справок не производилась. Её сделали владельцы. Ни один из перечисленных показателей ни для одного из подразделений не совпал. Причём расхождения были существенными. Владельцы компании [...]