Управление

Ну вот какая падла придумала устраивать зимнюю сессию сразу после нового года? Зачем, для чего, кому это нужно? Автор этой идеи или были человеконенавистником, или сам никогда не учился. Нынешнее поколение не поймет, но было время, когда студентам приходилось учиться. Да-да, я абсолютно честно. Было такое варварство, когда чтобы продолжить учебу нужно было сдать экзамены и зачеты. Не путать с "сдать на экзамены и зачеты". Приходилось учиться и если ты это делал плохо, тебя выгоняли. Древние как мир волхвы говорят что в те времена даже нельзя было тупо купить корочки, а нужно было отпахать минимум 5 лет. Говорят, что тогда [...]

Писать буду от души, а потому, не обессудьте кто обидится. Я не разделял и не буду разделять шуточек на подобную тематику. Человечество живет в реальности, в которой отдельные люди, пусть они даже сто раз президенты чего угодно, могут абсолютно реально физически прекратить существование всего человечества тупо нажав на кнопку: "рестарт мира" и любые шутки на эту тему цивилизационно опасны. "Незаряженное ружье раз в год стреляет" - Вам среди ночи в состоянии даже полнейшей алкогольной интоксикации выстрелит в лицо первое святое и написанное кровью правило обращения с оружием инструктор. "Если на сцене есть ружье, в пьесе оно обязательно выстрелит" - первое [...]

Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Берегите себя от лишней информации. Вспомните Шерлока Холмса, который не знал, крутится ли солнце вокруг земли или наоборот, но в мельчайших деталях знал все, что касалось профессии детектива. Заметьте, незнание астрономии не создавало ему ни малейших проблем. В мире множество фактов, о которых мы ничего не знаем, и поверьте, 99,9% из них Вам никогда не понадобится. Вы знаете насколько рождаемость девочек в туземных племенах Намибии превысила рождаемость мальчиков у племен Амазонки? Нет. А зачем Вам это знать? Вывод понятен? Фильтруйте информацию [...]

Отрывок из книги Е. Михайленко "Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя." Наше видение мира определяет способ мышления. Наше окружение, постоянный поток информации, поступающий извне, так или иначе влияют на нас, на наши взгляды и убеждения. Постоянно повторяющиеся схемы, приводящие к определенным результатам, формируют устойчивые паттерны поведения и мышления. Так возникает ограничивающая нас модель мира. Однако, одни и те же действия, мыслительные схемы в постоянно изменяющемся мире могут действовать по-разному и привести к прямо противоположным желаемому результатам. Системное мышление позволяет видеть мир в ином ракурсе. Оно обращает внимание на взаимосвязь событий, на то, [...]