Вне зависимости от того, кто вы — рекрутёр или активно ищущий работу соискатель вакансии, я, не зная вас лично, наверняка не ошибусь, представив некоторые важные аспекты вашей характеристики. А именно: у вас хорошее образование. Ваши уровень знаний и квалификация выше средних среди коллег вашего уровня. Вы обладаете хорошо развитыми трудовыми качествами, такими как: обучаемость, ответственность, целеустремлённость, личная мотивация к производительному труду и многими другими. Так ведь? Я не ошибаюсь?

Несмотря на это, у вас есть сложности с трудоустройством или с привлечением хороших соискателей вакансий. А ведь вы обладаете явным преимуществом перед миллионами других соискателей или перед подавляющим числом рекрутёров. Преимущество в том, что вы читаете эту статью и, наверно, она – не первая и не последняя прочитанная вами. Только малая доля ваших коллег и других соискателей вакансий утруждают себя занятиями, направленными на познание того, как эффективно решать задачи найма/трудоустройства. Преобладающая доля уверена, что знает и умеет всё, что нужно. При этом они клянут неквалифицированных рекрутёров или неадекватных неподходящих кандидатов на вакансии. Им невдомёк, что их проблемы в, основном, в них самих, в их самоуверенной безграмотности. Поэтому большинство встреч соискателей и рекрутёров, не знающих, как эффективно общаться между собой и совместно решать, по сути, общую задачу, заканчивается разочарованием обеих сторон.

К сожалению, ваше упомянутое преимущество не бесспорно. Дело в том, что и подавляющее число публикаций, посвящённых вопросам найма/трудоустройства, вышли из-под пера либо выдумщиков, не знающих и не понимающих природу этого вида взаимоотношений людей, либо рекрутёров, описывающих не как есть, а то, каким им хотелось бы видеть взаимодействие с соискателями. Такие публикации не только не несут практической пользы, а наносят ущерб, вводя читателей в заблуждение.

Так как мы (люди) – биологические существа, то почти все наши поступки в первую очередь продиктованы инстинктами, а не разумом. Совершив те или иные действия, мы обычно даже не проверяем их на правильность, уместность и своевременность. Это касается и действий совершаемых нами не только за счёт врождённых природных инстинктов, а и за счёт приобретённых социальных. В отличие от природных общих для всех людей, набор социальных инстинктов у каждого человека уникален.

Поступив инстинктивно, мы уверены, что действовали правильно. Ведь, например, если вы поскользнулись и инстинктивно стали размахивать руками и совершать телодвижения, чтобы сохранить равновесие, потом вы не станете проверять на правильность каждое сокращение своих мышц. Также и с инстинктивными поступками по отношению к другим людям, а зря. Знание, что есть различия в наборах социальных инстинктов, должно помогать вам, вовремя включать разум при общении с другими людьми. То, что «инстинктивно» верно для вас, другими часто воспринимается, как недостаток, порой даже неприемлемый.

Это не учитывается в большинстве публикаций, которые вы уже прочитали или ещё прочитаете. Их авторы рассматривают людей, как идеально разумных существ, всегда поступающих рационально с максимальной выгодой для себя. Эта теория, некогда удостоенная нобелевской премии, уже давно и справедливо развенчана. Но бездумных верующих в неё, даже слышавших о её ниспровержении, всё равно привлекают сказки о том, что люди поступят так, как надо, если к ним применить воздействие кажущееся применяющему правильным и выгодным для всех.

В своём опыте общения с другими людьми, не только в процессе найма/трудоустройства, вы найдёте множество примеров того, что люди поступали совсем не так, как вам казалось правильным, честным, рациональным. При этом поступившие не так, как ожидали вы, считают свои действия верными, а ваши ожидания и запросы ошибочными или неадекватными. Для предотвращения таких случаев, или хотя бы для значительного снижения вероятности их наступления, необходимо знать, понимать и учитывать природную и социальную подоплёку человеческих поступков. И только в последнюю очередь полагаться на разумность других людей. Разумность, конечно, присуща всем людям, но в очень разной степени, включается она не всеми и не всегда.

Взаимодействие между рекрутёрами и соискателями – частный случай в многообразии видов человеческого общения. В нём, несмотря на присутствие общего интереса обеих сторон, есть и противоречащие друг другу цели и интересы. Есть и непреодолимые различия в знаниях, социальных инстинктах, физических предрасположенностях, заключающихся в уникальных у каждого структурах мозга. Одно из различий уже упоминалось в этой статье. Оно в том, что вы стараетесь что-то узнать и понять для решения задачи найма/трудоустройства, а, с другой стороны, с высокой вероятностью рекрутёр, к которому вы придёте, или соискатель, пришедший к вам, этого не делает.

Поэтому вы, совершенно справедливо, можете реализовать собственные интересы, воспользовавшись своим преимуществом в знании и понимании природы поведения людей. Вы же не виновны в том, что общающиеся с вами не удосужились приобрести и усвоить эти знания. Вы не виноваты и в том, что они обманывают себя, считая, что у них хорошее образование, что их уровень знаний и квалификация выше средних среди коллег их уровня, что они обладают хорошо развитыми трудовыми качествами, такими как: обучаемость, ответственность, целеустремлённость, личная мотивация к производительному труду и многими другими.

***

Вы можете быть уверены, что большинство людей, прочитавших эту статью, ничего не сделают для повышения своей готовности к эффективному найму/трудоустройству. Лень, физическая склонность к экономии, особенно умственной, энергии, обманчивая самоуверенность в своих знаниях и способностях не дадут им получить преимущества в необходимых знаниях.

Они не инвестируют в себя же свои труд, время, а тем более, деньги, чтобы быстро решить задачу найма/трудоустройства. Зато будут ныть, поругивая, неквалифицированных рекрутёров или неадекватных неподходящих соискателей вакансий.

Чтобы получить необходимые вам преимущества, рекомендую дополнительно прочитать и использовать в своих интересах:

Статьи (перечислены по алфавиту, заголовок каждой публикации является активной ссылкой на соответствующую страницу сайта):

1. Вакханалия управленческой дури

2. Вниманию молодых людей: как использовать ваши шансы в жизни

3. Вниманию наёмных работников: Почему вам мало платят

4. Деловые конфликты, которые вы можете исключить или преодолеть самостоятельно

5. Как выйти победителем из любого спора

6. Какое образование должно быть у ваших специалистов

7. Как принимать правильные решения

8. Как читать деловые тексты

9. Карьера. Нужна ли она? Если да, то, что делать

10. Мировосприятие как основа успеха в делах и в жизни в целом

11. Несколько парадоксов оплаты наёмного труда

12. Одна из массовых глупостей при найме работников (сверхквалификация)

13. О найме на работу «стариков»

14. О рифах в океане личных деловых связей

15. Отбор людей. Виды, методы и деловые результаты

16. О чём большинство наёмных работников даже не хочет задуматься

17. О чём трусливо молчат теоретики менеджмента. Разговор начистоту

18. Подбирающим персонал: Что необходимо знать о соискателях вакансий

19. Постоянное повышение своей квалификации. Как это делаю я

20. Почему большинство методов мотивации работников не даёт желаемого результата

21. Почему не работают распространённые методы найма и мотивации работников

22. Принципы и приёмы достижения личных целей

23. Работодателям и работникам о найме и трудоустройстве: «Секреты» обеих сторон

24. Соискателям вакансий: Что надо знать о работниках кадровых служб, отбирающих персонал 

25. Что всегда упускают, применяя современные системы мотивации к труду

26. Что мне помогает преодолевать страх перед публичными выступлениями

27. Что надо делать, чтобы вашу письменную информацию изучили и правильно поняли

28. Что надо осознавать, чтобы эффективно управлять людьми

29. Что необходимо понимать и учитывать при руководстве наёмными управленцами

30. Эффективный способ найма адекватных работников

Книги (очень рекомендую):

1. Шерн Р.П. Откровенно об управлении предприятием. – СПб, 2011, 278 с.

2. Шерн Р.П. Биороботизация работников. – СПб, 2012, 204 с.

3. Шерн Р.П. Что надо знать о деньгах с детства. – СПб, 2012, 252 с.

Успеха вам в эффективном найме/трудоустройстве!

© 2017, Ассоциация экспертов системного менеджмента «МихиКо». Все права защищены.